孝義農(nóng)商行在大討論中以“強(qiáng)黨建、強(qiáng)風(fēng)控、專注實(shí)體、專心普惠”為總體思路，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，“黨管干部”與“三基建設(shè)”雙管齊下，讓黨建引領(lǐng)長(zhǎng)效機(jī)制成為業(yè)務(wù)發(fā)展的助推器。

　　建立以黨管干部帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。將黨委辦公室變更為黨群工作部，增加干部管理職能，把培養(yǎng)、考察、使用干部納入工作范疇，嚴(yán)格按照“四重五查”標(biāo)準(zhǔn)選用考核干部，建立起了中層干部能上能下和后備干部能進(jìn)能出的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，形成示范效應(yīng)。通過(guò)干部隊(duì)伍管理改革，進(jìn)一步帶動(dòng)職工的整體團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在建設(shè)“小而美、小而優(yōu)、小而強(qiáng)”的現(xiàn)代農(nóng)商行的過(guò)程中進(jìn)一步形成攻堅(jiān)克難的團(tuán)隊(duì)合力。

　　建立以“三基建設(shè)”拓展基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的長(zhǎng)效機(jī)制。充分發(fā)揮基層黨支部、黨小組和黨員的示范引領(lǐng)作用，把“一個(gè)黨員一面旗、一個(gè)支部一堡壘”反映在各項(xiàng)工作中，取得了顯著成效。其中，城區(qū)支行黨支部以支部為堡壘，帶動(dòng)全體職工實(shí)干巧干，各展所長(zhǎng)，在一季度完成存款1.1億元，在工作業(yè)績(jī)上取得了量的突破；梧桐支行黨支部以支部為中心，以黨員為力量，深入踐行全員全客戶“區(qū)塊化”營(yíng)銷，主動(dòng)融入客戶、拓展客戶，通過(guò)“黨員+支部+客戶”的模式促使業(yè)務(wù)工作得到了質(zhì)的飛躍。一季度，我行綜合考評(píng)在全省名列前茅，黨建帶動(dòng)業(yè)務(wù)，為我行變“開門紅”為“全年紅”奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　與此同時(shí)，我行還將繼續(xù)深刻領(lǐng)會(huì)大討論“三個(gè)革命”的本質(zhì)要求，制定并實(shí)施“6970”三年行動(dòng)計(jì)劃，即：從2019年起，未來(lái)三年有計(jì)劃分步驟實(shí)施“六大戰(zhàn)略、九大重點(diǎn)工程和七十項(xiàng)舉措”，力爭(zhēng)用三年時(shí)間，建成在全省領(lǐng)先、在全國(guó)有影響力的現(xiàn)代農(nóng)村商業(yè)銀行。