運城農(nóng)信社主動對標“六個破除”“六個著力”“六個堅持”“六大重點”，努力實現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量更高、風險防控更嚴、創(chuàng)新活力更足、工作作風更實、黨的建設更優(yōu)。

　　一是對標“六個破除”，在思想上大解放。針對部分黨員干部對大討論和業(yè)務發(fā)展之間的聯(lián)系認知不深的問題，通過組織中心組學習、“三會一課”等方式，引導黨員干部查找問題根源，認真制定整改措施，用飽滿的熱情投入大討論“關(guān)鍵環(huán)節(jié)”。二是對標“六個著力”，在作風上爭一流。一方面，狠抓“客戶服銷”和“整村授信”，進農(nóng)村、掃社區(qū)、訪機關(guān)，現(xiàn)已營銷客戶26萬余戶，占到全市常駐戶數(shù)的27%。另一方面，開展“大調(diào)研、大起底”，市縣兩級負責人每周下鄉(xiāng)至少1天，不打招呼摸實情，并建立“高管年初承諾、季末踐諾、半年兌諾”機制。三是對標“六個堅持”，在改革上再加力。針對部分已改制農(nóng)商行公司治理流于形式的問題，以萬榮改制為模板，從對“三會一層”法人治理進行全面規(guī)范。與此同時，市聯(lián)社機關(guān)部室由11個精簡為5個，職能由管理、督導向服務、審計轉(zhuǎn)變，提高工作效率。四是對標“六大重點”，在創(chuàng)新上求突破。圍繞信貸、財務、運營、風控、科技、黨建等六個重點，在創(chuàng)新機制和工作方法上積極探索。如建立“三長”聽證問責日機制和高管專職清收表外不良貸款機制；加大電子科技創(chuàng)新，研發(fā)上線數(shù)據(jù)倉庫中心、客戶服銷、整村授信3個系統(tǒng)；開展“一名黨員一面旗”主題競賽等。五是在發(fā)展上樹標桿。在對標一流的同時，勇于爭當一流，從“綜合型、單項型、個人型”三個層面樹立標桿，以及選拔“十大清貸標兵”“十大服銷團隊”，初步實現(xiàn)了“重點業(yè)務有標尺、行社發(fā)展有標桿”。