自7月9日全省農(nóng)信社全面打響“四大戰(zhàn)役”以來，平順農(nóng)商行緊抓機遇，把不良貸款清收作為提升信貸質(zhì)量的有力抓手，進一步凝聚合力、協(xié)調(diào)推進、亮劍出鞘，走好風(fēng)險化解的關(guān)鍵一步步。截至12月8日，該行共清收處置各類風(fēng)險資產(chǎn)1.52億元，完成目標(biāo)的的120.15%。

眾志成城，破釜沉舟

　　該行堅決落實省聯(lián)社黨委決策部署，集中時間、人員、物力，發(fā)起一場向不良貸款要生存、效益、機遇的攻堅戰(zhàn)。該行黨委迅速行動，印發(fā)實施方案，召開行動動員會，設(shè)立五大戰(zhàn)隊、14個清收小組，分片推動清收。班子成員、部室經(jīng)理、支行行長分別簽訂軍令狀、交納保證金，全員主動認(rèn)領(lǐng)核銷，自斷后路、勇往直前。該行員工白天外出清收，晚上開會研究、部署工作，端著飯碗討論工作成了常態(tài)，一線“戰(zhàn)士”主動自我加壓，全力清收。同時，建立微信專屬頻道，每日匯報、總結(jié)、點評清收成效，每周召開督導(dǎo)分析會，分享推廣清收經(jīng)驗、解決清收困難，劍指不良“攔路虎”，提升清收成效。

找準(zhǔn)癥結(jié)，“良方”祛“疾”

　　該行在提振“清不良”勇氣的同時，不斷改進清收謀略，將逾期90天以內(nèi)風(fēng)險資產(chǎn)等四類貸款按區(qū)域劃分，分組認(rèn)領(lǐng)，一戶一策、一事一議，根據(jù)不良貸戶經(jīng)營狀況、家庭情況，精準(zhǔn)施策，做到知己知彼、百戰(zhàn)不殆。一是突出“一戶一策”，創(chuàng)新推出“紅白臉”清收、“替村要債”、加壓轉(zhuǎn)讓、以資抵債等清收處置方式，清收不良貸款。二是強化政銀合力。積極向縣委縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)匯報溝通，借助政府力量加大清收。針對“個貸村用”打包處置貸款，該行多次向縣政府領(lǐng)導(dǎo)匯報，最終明確由行政村以村委名義向縣財政局借款用于歸還貸款，成功全部收回“個貸村用”本金。三是用好“司法攻堅”?？h紀(jì)委牽頭出臺工作方案，對有不良貸款的公職人員誡勉談話，實施“三停五不”，累計收回公職人員貸款本息289.31萬元、農(nóng)村黨員干部貸款本息937.34萬元，并與33名黨員干部達(dá)成分期還款協(xié)議?？h法院召開涉金融執(zhí)行案件“百日攻堅”專題動員會，設(shè)立專案窗口，開通“綠色通道”，指派業(yè)務(wù)骨干專人受理該行的貸款起訴案件，提高辦案效率?？h公安局通過調(diào)取借款主體的貸款資料、工商登記信息、關(guān)系人的資產(chǎn)情況，研判、核查借款人涉法涉訴情況，已收回不良本息2526.95萬元。四是借力融媒宣傳造勢。該行積極借助媒體力量，播放縣法院發(fā)布的《平順縣人民法院關(guān)于敦促涉金融案件被執(zhí)行人履行義務(wù)的公告》，公開曝光“賴債戶”“釘子戶”，并向每個逾期貸戶發(fā)放《致逾期貸款貸戶的一封信》，并向員工下發(fā)《致員工清收倡議書》，開辟公眾號專欄，公布清收動態(tài)及成效，營造良好氛圍。

正向激勵，成效顯著

　　該行采取按勞定酬、多勞多得的正向激勵辦法進行考核，進一步解放員工生產(chǎn)力，更好激發(fā)清收潛能。該行按周對清收小組的目標(biāo)完成情況進行排名，定期通報；對保全時效的重點進行獎勵，對不良貸款清收的成果，實行當(dāng)月獎勵、當(dāng)月兌現(xiàn)，進一步釋放員工清收積極性，提升清收攻堅勢頭。同時，該行設(shè)立“督戰(zhàn)隊”，對各清收小組清收到位、紀(jì)律執(zhí)行等情況進行監(jiān)督檢查。對排名靠后或進展緩慢的清收組，“督戰(zhàn)隊”對清收小組負(fù)責(zé)人進行約談，督促其進一步細(xì)化措施、明確責(zé)任、加快進度。對清收處置進度不達(dá)目標(biāo)要求、風(fēng)險防范化解效果不明顯的小組長，對不擔(dān)當(dāng)、不作為或者不服從組織安排的干部員工，嚴(yán)肅問責(zé)。班子成員發(fā)揮“頭雁”作用，實地指導(dǎo)督戰(zhàn)，各部室主動參與，利用下班時間協(xié)助網(wǎng)點開展清收，根據(jù)清收進度，現(xiàn)場指導(dǎo)，推動清收。10月3日，該行完成“清不良”反擊戰(zhàn)中“六類風(fēng)險資產(chǎn)”清收目標(biāo)。11月6日，該行專項清收清欠三類貸款也全部完成目標(biāo)。