榆社農(nóng)商行嚴(yán)格按照風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)清收處置活動(dòng)目標(biāo)、步驟和要求，結(jié)合“大起底 大排查”等活動(dòng)開展，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與，聯(lián)動(dòng)推進(jìn)。截至目前，該行累計(jì)清收處置各類風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)2.5億元，完成全年目標(biāo)的125.5%。

　　領(lǐng)導(dǎo)帶頭是核心。充分發(fā)揮黨委“指揮部”、班子成員“指戰(zhàn)員”作用，制定風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)清收處置專項(xiàng)活動(dòng)方案，召開誓師動(dòng)員大會(huì)，班子成員認(rèn)領(lǐng)前20大戶，全體員工根據(jù)職務(wù)由高到低逐戶認(rèn)領(lǐng)，退休、離崗人員協(xié)同入戶，人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)心中有責(zé)任。

　　責(zé)任明確是基礎(chǔ)。建立“3級(jí)督導(dǎo)、4大戰(zhàn)區(qū)、10個(gè)大組、33個(gè)小組”組織體系，繪制清收處置活動(dòng)全員架構(gòu)圖，實(shí)施存量貸款認(rèn)領(lǐng)責(zé)任制和鏈條管理機(jī)制，對(duì)不良貸款由所在片區(qū)客戶經(jīng)理小組人員，按月、按季擬同“正常貸款”進(jìn)行貸后檢查，實(shí)時(shí)跟進(jìn)清收措施，徹底解決因客戶經(jīng)理輪崗而出現(xiàn)的業(yè)務(wù)斷點(diǎn)和管理盲區(qū)。

　　分類管理是根本。根據(jù)入戶過程中掌握到的借款人、擔(dān)保人生產(chǎn)生活現(xiàn)狀、財(cái)產(chǎn)收入信息，建立有能力、有意愿、無(wú)能力、拒不還款等15類臺(tái)賬。通過采取對(duì)有資產(chǎn)無(wú)能力的抵債處置，短期經(jīng)營(yíng)困難而有一定前景的盤活處置，有庫(kù)存無(wú)現(xiàn)金流的幫助出售滯銷產(chǎn)品等措施，已有1407筆不良貸款開始逐步歸還。

　　司法介入是保障。積極向縣委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，紀(jì)委、公安派專人形成工作專班，約談公職人員、農(nóng)村黨員干部以及賴債人員逐筆落實(shí)還款計(jì)劃；對(duì)裁定后拒不歸還的出具搜查令，現(xiàn)場(chǎng)搜查財(cái)產(chǎn)并拘捕當(dāng)事人；法院進(jìn)行勝訴退費(fèi)工作的同時(shí)開辟“快立、快審、快執(zhí)”通道，發(fā)布懸賞公告征集失信人財(cái)產(chǎn)線索。目前，通過懸賞執(zhí)行現(xiàn)金收回不良貸款332萬(wàn)元。

　　輿論造勢(shì)是重點(diǎn)。向不良貸戶致信，宣傳失信對(duì)出行、生產(chǎn)生活以及子女的影響。在當(dāng)?shù)赜绊懥^大的“榆社城事”“大美榆社”等自媒體以及微信公眾號(hào)平臺(tái)刊發(fā)催收公告，并將村內(nèi)不良貸款占比與信用村評(píng)定和貸款利率掛鉤，通過強(qiáng)大輿論造勢(shì)，對(duì)不良貸戶形成震懾態(tài)勢(shì)。

　　嚴(yán)控新增是關(guān)鍵。持續(xù)加強(qiáng)對(duì)新增貸款的管理，強(qiáng)化過程管控，嚴(yán)格貸后管理，建立考核機(jī)制，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，并通過為種養(yǎng)大戶提供種養(yǎng)知識(shí)講座、專家技術(shù)指導(dǎo)、市場(chǎng)信息對(duì)接等綜合服務(wù)，有效防控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。截至目前，該行新投放的3.2億元小額脫貧信用貸款全部正常，無(wú)逾期、無(wú)欠息、無(wú)不良。