堯都農(nóng)商銀行以主題教育為契機，緊緊對照“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，牢牢把握省聯(lián)社黨委“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”六字方針和“八新”要求，從頂層設(shè)計上著眼，從機制建設(shè)上著手，凝神聚魂、激揚士氣，讓主題教育成果與業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展有機融合。

　　以“學(xué)思想”為基礎(chǔ)，讓黨員意識更濃厚。面對新時代更加多元的價值取向，如何讓農(nóng)信黨員永葆奮斗初心，始終如一發(fā)揮先鋒模范作用？面對這一課題，該行黨委結(jié)合主題教育要求，黨委班子嚴格落實“第一議題”制度，定期召開黨委中心組理論學(xué)習(xí)，深入包聯(lián)支部、包片機構(gòu)講授主題教育專題黨課9次，為行內(nèi)全體黨員訂購《習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想專題摘編》等書目，讓主題教育入腦入心，全面激發(fā)干部員工的“黨員意識”，讓“亮身份、亮職責、亮承諾”蔚然成風。

　　以“強黨性”為根本，讓黨風行風更清正。該行黨委一是以“廉清嚴實”四字方針為根本，扎實推進“清廉農(nóng)信”建設(shè)，在全轄貫徹“五條禁令”，即：請客送禮的干部一律不用，風險難控的貸款一律不批，滋生腐敗的習(xí)氣一律不沾，推諉扯皮的行為一律不做、內(nèi)外勾連的關(guān)系一律不交，向全體干部員工釋放出越往后執(zhí)紀越嚴問責越嚴的強烈信號。二是嚴格按照《山西省農(nóng)村信用社廉潔風險防控手冊》，針對重點崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的廉潔風險點量身打造權(quán)力運行監(jiān)督機制，確?！坝袡?quán)就有責、用權(quán)受監(jiān)督”。三是以“廉政警示教育基地”為依托，常態(tài)化為新任職干部、新入黨黨員上“廉政第一課”，扣好廉潔從政的“第一?？圩印?。在全轄開展廉潔主題知識競賽和“清廉單位”評選活動，營造“人心思廉”的濃厚氛圍。

　　以“重實踐”為路徑，讓黨群關(guān)系更密切。該行黨委從滿足群眾身邊“急、難、愁、盼”小事入手，深入開展“我為群眾辦實事”活動，在三元社區(qū)、復(fù)興社區(qū)創(chuàng)立兩家“紅色金融服務(wù)驛站”，開通“小博一撥通”“燕呢聲講堂”等特色服務(wù)平臺，實現(xiàn)黨建工作、金融業(yè)務(wù)和社區(qū)服務(wù)的“三位一體”有機融合，把農(nóng)信根基扎的更深。同時，發(fā)動全員“走出去”，在全轄扎實開展“網(wǎng)點周圍三公里”營銷，以網(wǎng)點為圓心，以網(wǎng)點周圍三公里為半徑，對轄區(qū)市場、街道、商戶進行“網(wǎng)格化服務(wù)”，第一時間精準掌握客戶金融需求，進一步壯大儲蓄客戶群。

　　以“建新功”為目標，讓黨的堡壘更牢固。該行黨委從“清收”和“創(chuàng)收”兩方面入手，既向存量不良資產(chǎn)要效益，又向新放優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)要收入。在清收方面，黨委班子嚴格落實高管包戶制，建立大額風險資產(chǎn)清降調(diào)度室，成功化解了一批歷史積累的老大難風險資產(chǎn)，今年1-7月該行累計清收處置風險資產(chǎn)完成同步目標的144.28%。在創(chuàng)收方面，該行成立小微事業(yè)總部統(tǒng)籌推進微貸轉(zhuǎn)型工作，在全轄搭建覆蓋前、中、后臺的微貸業(yè)務(wù)作業(yè)平臺，實現(xiàn)營銷、審批、貸后管理、風險資產(chǎn)清收的作業(yè)全流程，建立產(chǎn)品研發(fā)、團隊建設(shè)、績效考核、模擬利潤的管理全覆蓋模式。