??實體經(jīng)濟是國民經(jīng)濟的根基，小微企業(yè)則是實體經(jīng)濟的“毛細血管”。近年來，太原農(nóng)商銀行黨委始終將黨建工作與普惠金融業(yè)務(wù)深度融合，以“把方向、管大局、保落實”為核心職責，通過流程優(yōu)化、產(chǎn)品創(chuàng)新、走訪營銷等多維發(fā)力，在支持小微企業(yè)、助推實體經(jīng)濟發(fā)展中彰顯金融擔當，讓紅色黨旗在服務(wù)一線高高飄揚。

??黨委前置把方向：以機制創(chuàng)新筑牢服務(wù)根基

??太原農(nóng)商銀行黨委始終將支持小微企業(yè)發(fā)展納入黨委議事決策重要議程，嚴格落實黨委前置研究程序，針對普惠金融工作中的機制障礙、資源分配等關(guān)鍵問題，牽頭制定《健全信貸轉(zhuǎn)型保障機制全力推進普惠金融高質(zhì)量發(fā)展意見》，明確“黨建+普惠”融合路徑。

??為激活老客戶服務(wù)動能，黨委牽頭開展“讓老客戶回家”暨存量客戶維護專項行動，建立“專人專崗、全行聯(lián)動、快速響應(yīng)”的行動機制，從“額度提升、利率折扣、流程優(yōu)化、服務(wù)升溫”四大維度精準發(fā)力，全面喚醒老客戶的回歸意愿。

??一線調(diào)研解難題：以協(xié)同聯(lián)動拓寬服務(wù)半徑

??太原農(nóng)商銀行黨委將“千企萬戶大走訪”作為常態(tài)化工作，黨委班子成員帶頭分片包聯(lián)，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)骨干深入工業(yè)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)集群區(qū)，開展“面對面”調(diào)研。針對走訪中發(fā)現(xiàn)的“國有企業(yè)上下游小微企業(yè)融資難”“科創(chuàng)企業(yè)輕資產(chǎn)抵押不足”等問題，即時召開專題研討會，推動跨部門協(xié)作破題。

??在協(xié)同聯(lián)動方面，黨委推動建立“營銷端+審批端”聯(lián)動機制，營銷團隊提前介入企業(yè)需求調(diào)研，同步將企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)、信用狀況反饋至審批端；審批部門針對小微企業(yè)特點優(yōu)化盡調(diào)標準，對國有企業(yè)上下游供應(yīng)鏈企業(yè)，依托核心企業(yè)信用背書開展聯(lián)動營銷，將普惠小微企業(yè)服務(wù)范圍拓寬至供應(yīng)鏈末端的個體工商戶。此外，該行為數(shù)字化、科創(chuàng)類項目開通“服務(wù)直通車”，實現(xiàn)從需求對接、材料提交到放款的“一站式”服務(wù)，大幅縮短辦貸流程，提升服務(wù)效率。

??產(chǎn)品風控雙創(chuàng)新：以專業(yè)能力精準對接需求

??面對不同行業(yè)小微企業(yè)的差異化融資需求，太原農(nóng)商銀行黨委提出“調(diào)研先行、創(chuàng)新跟進、風控托底”的工作思路，推動普惠金融產(chǎn)品從“通用型”向“精準化”轉(zhuǎn)型。該行組織業(yè)務(wù)骨干實地調(diào)研物流、精工、機械、環(huán)保、醫(yī)藥醫(yī)療等多個行業(yè)企業(yè)，對比多家同業(yè)機構(gòu)的稅金類、科技類產(chǎn)品，從辦理流程、風控措施、額度期限等多個維度開展深度分析?；谡{(diào)研結(jié)果，推出“優(yōu)信貸”“優(yōu)科貸”兩款特色產(chǎn)品，以精準化產(chǎn)品滿足不同類型企業(yè)融資需求。

??在風險防控方面，該行黨委推動構(gòu)建“線上數(shù)據(jù)評估+線下標準化盡調(diào)”雙軌體系，線上模型覆蓋企業(yè)基本信息、業(yè)務(wù)經(jīng)營、資產(chǎn)負債等多類項目，自動生成風險評分；線下團隊按照統(tǒng)一標準開展實地核查，將風控數(shù)據(jù)精準運用于貸款方式、額度、利率等環(huán)節(jié)。通過“數(shù)據(jù)建模+人工復(fù)核”，既減少主觀判斷偏差，又精準識別潛在信用風險，為普惠金融業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展筑牢風控屏障。

??黨建紅引領(lǐng)金融藍，服務(wù)實方顯初心誠。太原農(nóng)商銀行黨委將持續(xù)以黨建為引領(lǐng)，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為普惠金融服務(wù)效能，在流程上再優(yōu)化、產(chǎn)品上再創(chuàng)新、服務(wù)上再升溫，讓更多金融活水精準滴灌小微企業(yè)，為實體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展注入持久動力。