??面對數(shù)字經濟浪潮，山西省農商銀行主動擁抱變革。省農商行黨委將互聯(lián)網金融平臺建設作為推動轉型的關鍵抓手，在全系統(tǒng)年度工作會上提出，“在縱深推進“三個牢牢把握”中，要在深入轉型上加壓發(fā)力，聚焦“六個實現(xiàn)”突出抓重點，在科技建設上，加快互聯(lián)網業(yè)務平臺建設……”

??今年4月，省農商行聚焦金融科技應用、產品服務創(chuàng)新、風險防控強化三大核心方向，啟動互聯(lián)網平臺建設暨農信銀共享系統(tǒng)回遷項目，并在業(yè)務模式新舊轉換中做好過渡銜接，旨在構建融合全渠道、全場景、全數(shù)據(jù)的互聯(lián)網平臺，全面提升特色化、本土化、優(yōu)質化金融服務能力，助力實現(xiàn)零售業(yè)務高效運營、創(chuàng)新發(fā)展與用戶價值最大化，在為山西農商行高質量發(fā)展注入新動能的同時，以簡單、快捷、親切的平臺界面與服務流程，為用戶提供愉悅、順暢的使用感受。近期，隨著項目合作廠商正式入場，項目建設迎來關鍵里程碑，標志著這一關乎金融服務升級、助力地方經濟發(fā)展的重點項目進入實質性實施階段。

??五個月以來，項目始終以“程序完善、機制健全、資源充足、路徑明確”為工作思路，為項目穩(wěn)步推進筑牢根基，全力構建兼具農信特色與市場競爭力的互聯(lián)網金融服務體系，為服務地方經濟發(fā)展奠定堅實基礎。

??建強機制“壓艙石”，筑牢組織保障。創(chuàng)建專項工作機制，構建“領導層統(tǒng)籌決策、辦公室協(xié)調推進、執(zhí)行層落地實施”的三級管理架構，通過明確各層級權責劃分與審批流程，形成上下聯(lián)動、高效協(xié)同的工作格局，為項目推進提供堅實的組織保障，確保各項工作有序開展。

??組建專業(yè)“攻堅隊”，夯實人才支撐。從全系統(tǒng)精挑細選業(yè)務骨干，聯(lián)合外部行業(yè)專家組建個人金融與企業(yè)金融專項工作小組，通過常態(tài)化培訓、專題研討等形式，持續(xù)提升團隊專業(yè)能力與協(xié)同作戰(zhàn)效率，著力打造一支“懂業(yè)務、通技術、善創(chuàng)新”的核心攻堅力量。

??夯實需求“硬支撐”，錨定發(fā)展方向。項目組將調研訪談作為重要環(huán)節(jié)，先后與行領導開展6場專題訪談，精準把握戰(zhàn)略方向與轉型重點；組織各業(yè)務部門開展20余次座談交流，全面梳理日常業(yè)務痛點、流程堵點與創(chuàng)新需求；調研108家市縣機構，收集本土化服務、場景落地、客戶體驗優(yōu)化等方面的意見建議共計200余條。依托多維度調研成果，項目組編制完成《零售金融數(shù)智化轉型實施路徑報告》等4份專項規(guī)劃報告，高質量完成手機銀行、網上銀行、微信銀行等6大業(yè)務渠道、2大服務平臺的高階需求文檔，并經四輪嚴格評審修訂后全部定稿，讓需求設計真正扎根農信實際、契合發(fā)展所需。

??擰緊管控“螺絲釘”，保障建設質效。建立“日跟蹤、周調度、月復盤”動態(tài)監(jiān)測機制，將項目節(jié)點目標細化量化為可執(zhí)行、可考核的具體任務。定期組織科技、業(yè)務等多部門聯(lián)合評審，針對項目推進中的難點問題及時優(yōu)化方案、打通堵點，確保項目流程高效順暢、建設質量可控可溯，切實保障項目按計劃穩(wěn)步推進。

??打好資源“集約牌”，實現(xiàn)降本增效。項目組集中入駐辦公，統(tǒng)一制定辦公標準與后勤保障方案，營造高效協(xié)同的工作氛圍；安排專人負責技術環(huán)境搭建，優(yōu)先盤活利用現(xiàn)有設備資源，避免重復投入，以“降本增效”理念為項目推進提供高效資源支撐，實現(xiàn)資源利用效益最大化。

??在廠商協(xié)同助力下，項目已呈現(xiàn)“多點突破、全面發(fā)力”的良好態(tài)勢，各模塊建設有序展開，核心功能開發(fā)穩(wěn)步推進。省農商行將持續(xù)強化頂層設計、深化資源整合、凝聚發(fā)展合力，在互聯(lián)網金融平臺建設中不斷突破創(chuàng)新、提升業(yè)務質效，朝著構建現(xiàn)代化金融服務體系、實現(xiàn)高質量發(fā)展的目標穩(wěn)步邁進，推動互聯(lián)網金融與實體經濟深度融合，為山西經濟社會高質量發(fā)展貢獻更多農信力量。