??碩士、支行行長、4.75億元、“無欠息、無逾期、無不良、無損失”……當(dāng)這些“標(biāo)簽”匯集到一個人身上時，就是神池農(nóng)商行龍泉支行行長任虎。

??自2019年擔(dān)任支行行長以來，這個擁有碩士學(xué)歷的“農(nóng)信老兵”，用“不怕挑戰(zhàn)、不怕吃苦、不怕困難、不怕吃虧”的精神，在237.17平方公里的鄉(xiāng)土間走出了一條金融支農(nóng)的扎實(shí)路子：六年累計(jì)發(fā)放貸款4.75億元，覆蓋3100戶農(nóng)戶和小微，到期收回率100%，管理貸款實(shí)現(xiàn)“無欠息、無逾期、無不良、無損失”。

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??不怕挑戰(zhàn)——碩士行長的“基層修煉”

??2011年，任虎從山西農(nóng)業(yè)大學(xué)碩士畢業(yè)，并進(jìn)入神池縣聯(lián)社工作，鑒于他在當(dāng)時是神池縣聯(lián)社學(xué)歷最高的員工，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)多次提出讓他留在機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)財務(wù)或風(fēng)控，卻被他執(zhí)拗地拒絕：“金融的根在基層，坐在辦公室里算不出農(nóng)戶的真實(shí)需求?！?/p>

??這一去，就是八年。從綜合柜員到信貸會計(jì)，從營業(yè)經(jīng)理到運(yùn)營主管，任虎把每個崗位都當(dāng)成“修煉場”。做柜員時，他每天提前半小時到崗練點(diǎn)鈔，手指磨出繭子，成了全行業(yè)務(wù)技能比武冠軍；當(dāng)信貸會計(jì)，他逐頁啃完10本制度匯編，梳理出20項(xiàng)易錯點(diǎn)，讓支行信貸檔案合格率從78%躍升至100%；任運(yùn)營主管，他建了“每日合規(guī)晨會”，哪怕是票據(jù)填寫漏一個標(biāo)點(diǎn)，都要當(dāng)場糾正。

??2019年接過支行行長的擔(dān)子，任虎更不敢松懈?！稗r(nóng)村金融變數(shù)多，不‘充電’就會掉進(jìn)‘亞知識狀態(tài)’?！彼臅瘢?7本學(xué)習(xí)筆記碼得整齊，里面既有中央金融工作會議精神解讀，也有小雜糧種植技術(shù)、肉羊養(yǎng)殖周期等“農(nóng)門學(xué)問”。在他帶動下，支行5名員工個個成了“懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民”的多面手——客戶經(jīng)理能幫農(nóng)戶算養(yǎng)殖成本，柜員能給商戶講市場行情。如今，任虎培養(yǎng)輸送6名優(yōu)秀客戶經(jīng)理，支行連續(xù)5年在全行考核中穩(wěn)居前三。

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??不怕吃苦——田埂上有個“百姓銀行”

??“貸款不是數(shù)字游戲，要讓錢生錢，更要讓錢暖心。”任虎的這句話，寫在他的民情筆記扉頁上。龍泉鎮(zhèn)15個山村散落在深山里，最遠(yuǎn)的村開車要走一個多小時盤山路。六年里，任虎帶著團(tuán)隊(duì)走村串戶，磨壞了21雙運(yùn)動鞋，寫下24本民情筆記，累計(jì)走訪農(nóng)戶商戶1.2萬人次。

??他的走訪有套“三看兩問一查”的“土辦法”：看院落整潔度辨家風(fēng)，看農(nóng)具保養(yǎng)識勤懶，看鄰里評價知品行；問生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)不實(shí)，問資金缺口合不合理；查近三年收支流水對不對。2021年深秋，任虎在井溝村遇到養(yǎng)羊戶王新珍，對方想擴(kuò)建羊圈卻因無抵押貸不到款。任虎沒急著下結(jié)論，連續(xù)三天跟著王新珍上山放青、中午鍘草、晚上算賬。發(fā)現(xiàn)王家羊出欄率比周邊高20%，還年年自掏腰包修山路，他當(dāng)場拍板：“人品就是最好的抵押！”30萬元貸款到賬后，王新珍的養(yǎng)殖規(guī)模從80只擴(kuò)到600只，還帶動5戶村民跟著致富。

??“下鄉(xiāng)必須喝農(nóng)家水、吃農(nóng)家飯（按標(biāo)準(zhǔn)付費(fèi)）、干農(nóng)家活?！边@是任虎給員工立的“鐵規(guī)矩”。2023年疫情期間，貸戶李某的養(yǎng)殖場遭重創(chuàng)，30萬元貸款眼看要逾期，急得直掉淚。任虎得知后，第一時間聯(lián)系獸醫(yī)上門看病，對接縣城超市開通“生鮮直供”，又跑前跑后辦了無還本續(xù)貸?！叭涡虚L幫我喂羊、找銷路，鞋子上全是泥，比我還上心?！比缃窭钅车酿B(yǎng)殖場規(guī)模翻倍，成了支行最忠誠的客戶。

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??不怕困難——破解難題有“創(chuàng)新密碼”

??神池月餅、小雜糧是當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)，但小作坊缺資金、種戶怕風(fēng)險，曾是制約發(fā)展的“老大難”。任虎沒有墨守成規(guī)，而是帶著團(tuán)隊(duì)泡在產(chǎn)業(yè)一線找解法。

??針對月餅企業(yè)旺季資金周轉(zhuǎn)難的問題，他大力推廣“訂單貸”：以訂單量定額度，節(jié)前放款、節(jié)后還款，不用抵押。龍泉鎮(zhèn)“老作坊月餅”負(fù)責(zé)人記得，2022年節(jié)前接到10萬份訂單，差20萬原材料款，任虎帶著合同上門，3天就放款，當(dāng)年產(chǎn)值直接翻三倍。六年下來，“訂單貸”累計(jì)投放8700萬元，12家年產(chǎn)量只有30萬塊月餅小作坊長成了年產(chǎn)量百萬塊的品牌企業(yè)。

??為破解小雜糧“散種散賣”的困境，任虎努力打造“產(chǎn)業(yè)鏈貸款”閉環(huán)：給種植合作社放生產(chǎn)貸款，牽線3家加工廠簽訂保底價收購協(xié)議，形成“農(nóng)商行+企業(yè)+農(nóng)戶”模式。龍泉鎮(zhèn)益民合作社負(fù)責(zé)人算了筆賬：“有保價收購敢擴(kuò)種，有貸款能買農(nóng)機(jī)，種植面積從800畝擴(kuò)到2000畝，戶均年收入增3萬多?！比缃?，龍泉鎮(zhèn)小雜糧種植面積從2萬畝擴(kuò)到4萬畝，成了農(nóng)民的“黃金田”。

??農(nóng)村金融風(fēng)控難，任虎卻用一套“組合拳”創(chuàng)下六年“零不良”。他嚴(yán)格落實(shí)“雙人實(shí)地調(diào)查”，每筆貸款必須兩人核實(shí)用途、評還款能力，杜絕“一人說了算”；采用多維度信息進(jìn)行信用評分，把鄰里評價、村務(wù)貢獻(xiàn)等“軟信息”變成硬指標(biāo)。更關(guān)鍵的是他首創(chuàng)的“三色動態(tài)管理”：綠色標(biāo)“持續(xù)盈利戶”，季度回訪；黃色標(biāo)“現(xiàn)金流緊張戶”，每月跟蹤；紅色標(biāo)“高風(fēng)險戶”，每周對接，做到貸款風(fēng)險早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早處置。6年來，累計(jì)幫助76戶客戶調(diào)整經(jīng)營策略，化解潛在風(fēng)險32起，真正實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險管控的關(guān)口前移。2022年，某雜糧種植戶想把貸款挪來蓋房，客戶經(jīng)理在回訪中發(fā)現(xiàn)苗頭，任虎立即上門溝通，幫其調(diào)整資金用途，及時化解風(fēng)險。六年里，這樣的潛在風(fēng)險他共化解了32起。

??2022年，神池農(nóng)商行推廣“信用+農(nóng)擔(dān)”模式，任虎第一時間對接省農(nóng)擔(dān)公司，將便利送到農(nóng)民身邊。胡麻油作坊主張巧梅從5萬元小額貸款起步，靠著“信用+農(nóng)擔(dān)”拿到100萬擴(kuò)產(chǎn)資金，如今“晉北胡麻”年銷300萬元。截至2025年6月，該支行10萬元以上貸款100%入保，866萬元投放零風(fēng)險。

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??不怕吃虧——團(tuán)隊(duì)眼里他是“領(lǐng)路人”

??“五人團(tuán)隊(duì)，每個人都是關(guān)鍵崗?！比位⒊Ｕf。六年里，支行獲17次專項(xiàng)獎勵共50萬元，任虎打破“慣例”，堅(jiān)持平分。員工小王記得：“2023年‘開門紅’獎下來，任行長把屬于他的那份分給了加班最多的客戶經(jīng)理，說‘大家辛苦，該多拿’?！?/p>

??任務(wù)面前，任虎卻總是“先上”。春節(jié)前攬儲旺季，他每天最早到網(wǎng)點(diǎn)、最晚離開，幫著大堂引導(dǎo)、辦業(yè)務(wù)；員工請假，他頂班做柜員，熟練的操作讓客戶以為是“老員工”；客戶問貸款利率、擔(dān)心征信，哪怕解釋過十次，他仍耐心答疑。六年里，他周末、節(jié)假日基本無休，累計(jì)加班超1200小時。

??“吃苦在前、榮譽(yù)在后”的作風(fēng)，讓團(tuán)隊(duì)心齊氣順。如今，龍泉支行的員工績效比其他支行高30%，沒人愿意調(diào)走。

??“跟著任虎干，累但踏實(shí)，有奔頭?！边@是員工們的心里話。

??夕陽西下，任虎的身影又出現(xiàn)在小雜糧地里，和農(nóng)戶聊著今年的收成與貸款需求。晚風(fēng)里，他的運(yùn)動鞋沾著泥土，卻踏出了最堅(jiān)實(shí)的支農(nóng)足跡。正如他常說的：“把根扎在鄉(xiāng)土里，把心放在百姓上，金融才能真正成為鄉(xiāng)村振興的‘活水’。”