??今年以來，山西農商聯合銀行運城管理中心緊緊圍繞省行黨委安全生產工作部署，以“緊、嚴、實”為抓手，加強對全轄安全保衛(wèi)工作的統(tǒng)籌管理與督導落實，為高質量發(fā)展筑牢堅實安全屏障。

??一是“緊”字為要，建強安保責任體。嚴格落實“三管三必須”要求，健全各級安保組織架構，明確崗位職責，構建閉環(huán)責任體系。督促全轄各級機構層層簽訂各類安保責任書，將安保責任細化到崗、落實到人，實現責任全覆蓋，確保各項工作有人抓、有人管。

??二是“嚴”字除患，織密安保防控網。堅持防患未然。于2月9日至3月20日期間，組建專項檢查組開展實地抽查，依托“遠程監(jiān)控和現場檢查”機制，全面排查整治安全隱患。實行“清單化管理、銷號式整改”，形成閉環(huán)管控。同步強化外包人員管理，督促各級機構對保安、保潔、廚師等人員開展全面排查，補齊管理短板，杜絕外包環(huán)節(jié)安全漏洞。

??三是“實”字賦能，提升安保實戰(zhàn)力。3月20日，組織全轄295個營業(yè)網點統(tǒng)一開展突發(fā)事件應急演練，模擬防搶防盜、消防、反恐防暴等場景，提升全員處置能力。并依托晨會、專題學習開展常態(tài)宣教，將外包人員納入培訓范圍，強化全員及外包人員紅線意識。