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? ??第一節(jié)重要提示和釋義

??1.1本行董事會及董事保證本報(bào)告所載資料不存在任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏，并對其內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性承擔(dān)個別及連帶法律責(zé)任。

??1.2本行第一屆董事會第十一次會議于2026年4月21日審議通過《山西農(nóng)村商業(yè)聯(lián)合銀行股份有限公司2025年度報(bào)告》。

??1.3本行2025年度財(cái)務(wù)報(bào)表已經(jīng)鵬盛會計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）根據(jù)國內(nèi)審計(jì)準(zhǔn)則審計(jì)，并出具標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計(jì)報(bào)告。

??1.4本行董事長（代為履職）向弟海、行長任曉峰、分管財(cái)務(wù)工作副行長王曉武、計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長劉晶晶，保證本報(bào)告中有關(guān)本行財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)、完整。

??1.5本年度報(bào)告中的“本行”是指山西農(nóng)村商業(yè)聯(lián)合銀行股份有限公司。

??1.6本年度報(bào)告中的“報(bào)告期”是指2025年1月1日至2025年12月31日。

??1.7本年度報(bào)告中的“報(bào)告期末”是指2025年12月31日。

??第二節(jié)公司簡介

??一、基本信息

中文全稱	山西農(nóng)村商業(yè)聯(lián)合銀行股份有限公司
中文簡稱	山西農(nóng)商聯(lián)合銀行
英文全稱	ShanxiRuralCommercialUnitedBankCo.,Ltd.
英文簡稱	ShanxiRuralCommercialUnitedBank
法定代表人	任凱
注冊地址	山西省太原市迎澤區(qū)南內(nèi)環(huán)街95號
辦公地址	山西省太原市迎澤區(qū)南內(nèi)環(huán)街95號
郵政編碼	030012
電話	0351-4886013
傳真	0351-4886017
網(wǎng)址	http://www.xdjy.org.cn/
電子信箱	sxs_bgs@sxnx.com
首次注冊登記日期	2023年10月25日
注冊登記機(jī)關(guān)	山西省市場監(jiān)督管理局
統(tǒng)一社會信用代碼	911400007795723003
金融許可證機(jī)構(gòu)編碼	B2114H214010001
本行聘請的會計(jì)師事務(wù)所	鵬盛會計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）

??二、聯(lián)系人及聯(lián)系方式

姓名	趙旭
職務(wù)	辦公室主任
電話	0351-4886068

??三、組織架構(gòu)

??本行是經(jīng)國家金融監(jiān)督管理總局批準(zhǔn)，在原山西省農(nóng)村信用社聯(lián)合社基礎(chǔ)上以發(fā)起設(shè)立方式組建的具有獨(dú)立法人資格的地方性銀行機(jī)構(gòu)。股東大會是本行的權(quán)力機(jī)構(gòu)，董事會是股東大會的執(zhí)行機(jī)構(gòu)和本行的經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)，對股東大會負(fù)責(zé)，對本行經(jīng)營和管理承擔(dān)最終責(zé)任，董事會設(shè)立發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃委員會、風(fēng)險(xiǎn)管理與關(guān)聯(lián)交易控制委員會、提名與薪酬管理委員會、審計(jì)委員會、三農(nóng)委員會、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)委員會和信息科技管理委員會。

??本行共設(shè)置25個職能部門，分別是：辦公室（綜合辦公室、黨委辦公室、董事會辦公室、行長辦公室）、黨委組織部（人力資源部、教育培訓(xùn)部）、戰(zhàn)略規(guī)劃部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、信貸管理部（鄉(xiāng)村振興部、普惠金融部）、零售金融部（數(shù)據(jù)資產(chǎn)部）、機(jī)構(gòu)金融部、金融市場部、資產(chǎn)管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、運(yùn)營管理部、法律合規(guī)部（金融消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)工作部）、審計(jì)部、安全保衛(wèi)部、反洗錢辦公室、黨群工作部（黨委統(tǒng)戰(zhàn)部）、黨委宣傳部（企業(yè)文化部）、機(jī)關(guān)紀(jì)委、黨委巡察辦公室、工會辦公室、科技信息部、資金清算部、客戶服務(wù)部、后勤服務(wù)部、資產(chǎn)管理二部（管委會辦公室）；另設(shè)置5個作業(yè)中心，分別是：資金營運(yùn)中心、集中運(yùn)營中心、科技信息服務(wù)中心、資金清算中心、客戶服務(wù)中心。

??上級派駐機(jī)構(gòu)1個：省紀(jì)委監(jiān)委派駐紀(jì)檢監(jiān)察組。

??此外，本行設(shè)置16個派出機(jī)構(gòu)，即11家市級管理中心和5家區(qū)域?qū)徲?jì)中心。

??四、信息披露及置備地點(diǎn)

??依據(jù)本行《章程》和《信息披露辦法》，本行以年度報(bào)告形式在年度終了后規(guī)定時間內(nèi)披露信息。年度報(bào)告置備于本行董事會辦公室，供本行股東及利益相關(guān)人查閱。

??五、本行聘請的會計(jì)師事務(wù)所

會計(jì)師事務(wù)所名稱	鵬盛會計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）
會計(jì)師事務(wù)所辦公地址	深圳市福田區(qū)福田街道福山社區(qū)濱河大道5020號同心大廈21層2101
簽字會計(jì)師姓名	孫玉濤劉亞靜

??第三節(jié)會計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)摘要

??一、經(jīng)營業(yè)績

??2025年度金額單位：元

項(xiàng)目	本年數(shù)（金額：元）	上年數(shù)（金額：元）
一、營業(yè)收入	896533799.67	926591065.87
二、營業(yè)支出	534615007.24	527465467.95
三、營業(yè)利潤	361918792.43	399125597.92
四、利潤總額	362652230.99	404811739.19
五、凈利潤	275463389.44	301685572.63

??二、資產(chǎn)負(fù)債情況

??2024年12月31日金額單位：元

項(xiàng)目	期末余額（金額：元）	期初余額（金額：元）
資產(chǎn)：
現(xiàn)金及存放中央銀行款項(xiàng)	19,243,300,862.42	20,625,693,576.66
貴金屬
存放聯(lián)行款項(xiàng)
存放同業(yè)款項(xiàng)	8,647,666,569.28	10,593,398,704.18
拆出資金
衍生金融資產(chǎn)
買入返售金融資產(chǎn)
應(yīng)收利息
發(fā)放貸款和墊款
金融投資：
交易性金融資產(chǎn)
債權(quán)投資	11,018,543,963.79	12,353,004,271.05
其他債權(quán)投資	14,638,010,960.63	19,205,631,644.49
其他權(quán)益工具投資	407,730,012.38	376,160,320.64
長期股權(quán)投資	2,945,609,410.32	500,030,000.00
投資性房地產(chǎn)
固定資產(chǎn)	587,620,951.99	586,755,115.71
在建工程	4,090,903.36	59,703,397.21
使用權(quán)資產(chǎn)	4,225,524.71	4,774,148.22
抵債資產(chǎn)
無形資產(chǎn)	159,382,346.58	108,102,570.97
商譽(yù)
遞延所得稅資產(chǎn)	48,699,018.25	70,819,792.81
項(xiàng)目	期末余額（金額：元）	期初余額（金額：元）
其他資產(chǎn)	1,330,601,289.66	90,855,657.08
資產(chǎn)合計(jì)	59,035,481,813.37	64,574,929,199.02
負(fù)債：
向中央銀行借款
聯(lián)行存放款項(xiàng)	810,291,856.28	1,030,292,131.41
同業(yè)及其他金融機(jī)構(gòu)存放款項(xiàng)	47,766,017,905.46	52,302,581,243.16
拆入資金
交易性金融負(fù)債
衍生金融負(fù)債
賣出回購金融資產(chǎn)款	997,536,893.84	304,014,575.34
吸收存款
應(yīng)付職工薪酬	36,846,268.47	28,844,977.08
應(yīng)交稅費(fèi)	21,756,002.48	29,213,143.87
持有待售負(fù)債
預(yù)計(jì)負(fù)債
應(yīng)付債券
其中：優(yōu)先股
永續(xù)債
租賃負(fù)債	3,756,363.59	4,831,667.99
遞延所得稅負(fù)債	95,577,695.45	175,831,601.02
其他負(fù)債	2,939,659,249.03	4,242,315,363.00
負(fù)債合計(jì)	52,671,442,234.60	58,117,924,702.87
所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）：
實(shí)收資本（或股本）	5,000,000,000.00	5,000,000,000.00
其他權(quán)益工具
其中：優(yōu)先股
永續(xù)債
資本公積
減：庫存股
其他綜合收益	87,343,563.87	274,830,150.63
盈余公積	95,053,443.76	37,338,547.56
一般風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備	847,902,859.37	847,902,859.37
未分配利潤	333,739,711.77	296,932,938.59
外幣報(bào)表折算差異
歸屬于母公司所有者權(quán)益合計(jì)	6,364,039,578.77	6,457,004,496.15
少數(shù)股東權(quán)益
所有者權(quán)益合計(jì)	6,364,039,578.77	6,457,004,496.15
負(fù)債及所有者權(quán)益合計(jì)	59,035,481,813.37	64,574,929,199.02

??第四節(jié)董事會工作報(bào)告

??2025年，省農(nóng)商行董事會在黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于金融工作的重要論述和對山西工作的重要講話重要指示精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的二十屆三中、四中全會精神和省委十二屆十次、十一次全會精神，統(tǒng)籌推進(jìn)體制改革、機(jī)構(gòu)化險(xiǎn)、信貸轉(zhuǎn)型，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、風(fēng)險(xiǎn)防控、科技支撐，持續(xù)抓好隊(duì)伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)，各項(xiàng)工作扎實(shí)有效推進(jìn)。

??一、報(bào)告期內(nèi)董事會工作情況回顧

??一年來，董事會切實(shí)履行《公司法》和省農(nóng)商行《章程》賦予的職責(zé)，忠實(shí)履行股東會決議，誠實(shí)守信、勤勉盡責(zé)，團(tuán)結(jié)奮斗、銳意進(jìn)取，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、審慎、客觀的態(tài)度決策重大經(jīng)營管理事項(xiàng)，努力維護(hù)省農(nóng)商行及全體股東合法權(quán)益，有力保障了全省農(nóng)商行年度各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

??（一）全面落實(shí)從嚴(yán)治黨要求。董事會認(rèn)真履行與黨委、高級管理層“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制下的職能職責(zé)，自覺將省農(nóng)商行黨委關(guān)于全面從嚴(yán)治黨各項(xiàng)部署要求貫穿于決策、執(zhí)行、監(jiān)督全過程。聚焦巡視、審計(jì)、監(jiān)管反饋問題持續(xù)推進(jìn)整改，舉一反三推動深化改革、規(guī)范管理、夯基固本。按照省農(nóng)商行黨委部署，推動開展風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)清收處置專項(xiàng)行動、存量風(fēng)險(xiǎn)貸款攻堅(jiān)化險(xiǎn)專項(xiàng)行動、“固本培元、提質(zhì)增效”專項(xiàng)行動。緊盯信貸審批發(fā)放、資金營運(yùn)、不良處置、招投標(biāo)、“一把手”履職等重點(diǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督管理，建立以總體風(fēng)險(xiǎn)限額管控為核心、多維度測算模型為支撐的管理體系，開展不良資產(chǎn)清收處置政治監(jiān)督專項(xiàng)檢查，推動招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域突出問題系統(tǒng)整治，實(shí)施“基礎(chǔ)管理提升年”活動，落實(shí)第三批不能腐制度建設(shè)和監(jiān)督機(jī)制改革各項(xiàng)任務(wù)，持久鞏固拓展風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和發(fā)展環(huán)境。

??（二）持續(xù)提升法人治理水平。規(guī)范召開各類會議，年內(nèi)董事會組織召開2次股東大會和4次董事會會議，研究審議規(guī)范性文件、財(cái)務(wù)預(yù)決算、利潤分配方案、薪酬總體方案、向下投資規(guī)劃等議案，除董事會風(fēng)險(xiǎn)管理與關(guān)聯(lián)交易控制委員會、審計(jì)委員會因部分董事任職資格未核準(zhǔn)而無法履職外，其余5個專門委員會均按程序和要求認(rèn)真履職。認(rèn)真開展履職評價(jià)，根據(jù)監(jiān)管要求，結(jié)合董事、高級管理層及其成員年度履職情況，按照相關(guān)程序組織實(shí)施董事履職評價(jià)和高級管理層及其成員履職評價(jià)工作，激勵董事、高級管理層及其成員認(rèn)真履職、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，更好地推動董事會、高級管理層高質(zhì)高效開展工作。依法做好信息披露，認(rèn)真梳理年度法人治理工作及財(cái)務(wù)等重大信息，全面、完整、真實(shí)、準(zhǔn)確反映省農(nóng)商行法人治理及經(jīng)營管理情況，依法對外披露2024年度報(bào)告及財(cái)務(wù)等重大信息公開報(bào)告，確保股東及相關(guān)利益人及時獲取，并主動接受各方監(jiān)督。組織實(shí)施培訓(xùn)檢查，2025年3月、6月、11月、12月分別組織市縣機(jī)構(gòu)開展公司治理專題培訓(xùn)，重點(diǎn)解讀《強(qiáng)化法人治理加強(qiáng)股權(quán)投資管理辦法（試行）》《關(guān)于建議縣級農(nóng)商銀行修訂章程及相關(guān)制度的通知》等內(nèi)容。印發(fā)《2025年公司治理檢查實(shí)施方案》，組織對太原、朔州、長治部分縣級機(jī)構(gòu)開展檢查，督促縣級機(jī)構(gòu)進(jìn)一步健全完善公司治理體系，不斷提升公司治理水平。

??（三）加快推動主營業(yè)務(wù)發(fā)展。面對市場競爭激烈、利差持續(xù)收窄等不利因素，省農(nóng)商行董事會主動調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，持續(xù)優(yōu)化綜合考核機(jī)制，推動資金資源向支農(nóng)支小、服務(wù)實(shí)體領(lǐng)域聚集，不斷推動規(guī)模類指標(biāo)持續(xù)增長，效益、監(jiān)管類指標(biāo)趨穩(wěn)向好。截至2025年末，全省農(nóng)商行資產(chǎn)總額18196億元，較年初增加398億元，各項(xiàng)存款余額14231.44億元，較年初凈增466.41億元，各項(xiàng)貸款余額9129.4億元，較年初凈增371.4億元，其中實(shí)體貸款余額7834.92億元，較年初凈增278.16億元。實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入696.98億元，經(jīng)營利潤232.74億元，成本收入比36.78%，統(tǒng)算撥備覆蓋率122.77%，資本充足率10.37%。

??（四）有力有效服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)。深入推進(jìn)信貸轉(zhuǎn)型，規(guī)范信貸運(yùn)行機(jī)制，增設(shè)“五篇大文章”專項(xiàng)考核指標(biāo)，推動支農(nóng)支小增量擴(kuò)面，積極拓展供應(yīng)鏈金融。2025年普惠型農(nóng)戶及普惠型小微企業(yè)貸款增速高于實(shí)體貸款增速2.94個百分點(diǎn)。積極支持重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，主動融入全省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)劃，支持重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)工程和重點(diǎn)項(xiàng)目貸款余額達(dá)到1177.05億元，支持國企融資達(dá)到1169.38億元。全面助力鄉(xiāng)村振興，對46個重點(diǎn)幫扶縣貸款余額1960.76億元，全系統(tǒng)當(dāng)年累計(jì)投放脫貧人口小額信貸21.77億元，貸款余額13.98億元，分別占全省金融機(jī)構(gòu)的94.98%、89.59%。

??（五）有序完成重點(diǎn)機(jī)構(gòu)化險(xiǎn)。4家高風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)完成脫險(xiǎn)，2025年末平遙、壽陽、天鎮(zhèn)達(dá)到出列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入觀察期；目前柳林吸收合并石樓完成清產(chǎn)核資、股權(quán)定價(jià)等法定流程，石樓符合S級標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)化險(xiǎn)目標(biāo)；太原農(nóng)商行保持監(jiān)管評級不滑檔。積極推動中央化險(xiǎn)資源申請，根據(jù)金融監(jiān)管總局、人民銀行總行反饋意見，在省委金融辦統(tǒng)籌下完成中央專項(xiàng)借款申請方案修訂工作。2家村鎮(zhèn)銀行完成吸收合并，平城京都和渾源慧融2家風(fēng)險(xiǎn)較大的村鎮(zhèn)銀行，被屬地農(nóng)商行吸收合并為分支機(jī)構(gòu)。嚴(yán)控23家風(fēng)險(xiǎn)邊緣機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，“一行一策”制定風(fēng)險(xiǎn)處置計(jì)劃，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，嚴(yán)守不滑入高風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)底線。深入推動機(jī)構(gòu)改革，年末完成對清徐、柳林等8家縣級機(jī)構(gòu)“上參下”股權(quán)投資，對平遙、壽陽投資正在履行證監(jiān)會審批程序。制定投后管理辦法和股權(quán)董事管理暫行辦法，向4家縣級機(jī)構(gòu)派出股權(quán)董事，深度參與機(jī)構(gòu)公司治理。

??（六）強(qiáng)力推動不良資產(chǎn)處置。在全系統(tǒng)組織開展風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)清收處置專項(xiàng)行動、存量風(fēng)險(xiǎn)貸款攻堅(jiān)化險(xiǎn)專項(xiàng)行動、不良資產(chǎn)清收處置政治監(jiān)督專項(xiàng)檢查。省農(nóng)商行主要負(fù)責(zé)同志帶隊(duì)赴太原市委市政府，就轄內(nèi)集團(tuán)客戶大額融資風(fēng)險(xiǎn)主動對接，與省建投集團(tuán)和省機(jī)關(guān)事務(wù)管理局等機(jī)構(gòu)積極洽談合作，加快推動大額風(fēng)險(xiǎn)處置。各級機(jī)構(gòu)綜合實(shí)施高管包戶清收、全員認(rèn)領(lǐng)清收、責(zé)任人明責(zé)自清、專班協(xié)助清收，2025年末不良貸款率3.29%，較年初壓降0.15個百分點(diǎn)。

??（七）深化拓展降本增效成果。一方面主動削減支出，省農(nóng)商行機(jī)關(guān)員工人均降薪7%；全系統(tǒng)存款付息率同比下降30個BP，存款利息同比少支24.57億元；一般消耗性支出、公務(wù)支出、廣告宣傳支出同比分別下降8.99％、27.57％和19.55％；撤并遷改網(wǎng)點(diǎn)76個，節(jié)省運(yùn)營成本超6000萬元；年末成本收入比36.78%，同比下降0.84個百分點(diǎn)。另一方面努力挖潛增收，在資產(chǎn)配置困難、資產(chǎn)價(jià)格下滑的不利形勢下，通過加強(qiáng)貸款投放、盤活低效資產(chǎn)，撥備前利潤同比增加9.86億元，全系統(tǒng)上繳各類稅金超60億元。

??（八）切實(shí)筑牢安全穩(wěn)定屏障。保持7×24小時全天候密切監(jiān)測，不斷加強(qiáng)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管控，著力營造良好發(fā)展環(huán)境。常態(tài)化開展信息系統(tǒng)“兩高一弱”隱患排查，組織開展信息科技外包風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)整治，不斷提高科技治理水平。開展消防安全隱患排查整治專項(xiàng)行動，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動，1925個網(wǎng)點(diǎn)完成安防達(dá)標(biāo)升級改造，1616個網(wǎng)點(diǎn)完成消防達(dá)標(biāo)升級改造，有效防范和遏制安全事故發(fā)生。

??二、董事會運(yùn)行中存在的主要問題和不足

??一是董事會下設(shè)專業(yè)委員會的作用發(fā)揮不夠。2名董事任職資格尚未核準(zhǔn)，目前董事會風(fēng)險(xiǎn)管理與關(guān)聯(lián)交易控制委員會和董事會審計(jì)委員會暫不能正常履職，一定程度影響了工作開展。各專門委員會主要側(cè)重審議相關(guān)報(bào)告，缺乏對相關(guān)前沿政策的分析研判和轉(zhuǎn)化運(yùn)用，對如何加強(qiáng)專門委員會自身建設(shè)缺乏深度思考和有效建議，專門委員會的作用發(fā)揮還需進(jìn)一步加強(qiáng)。二是股東股權(quán)管理還需持續(xù)加強(qiáng)。部分縣級機(jī)構(gòu)尚不能及時掌握股東的社會聲譽(yù)、誠信記錄、財(cái)務(wù)狀況等可能發(fā)生變化的情況，給股東股權(quán)管理工作帶來困難，還需進(jìn)一步加強(qiáng)對股東穿透式識別，建立健全更為有效的動態(tài)監(jiān)測機(jī)制，從而及時全面掌握股東股權(quán)情況。三是系統(tǒng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)仍需完善。目前省農(nóng)商行初步建立起系統(tǒng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)，明確由風(fēng)險(xiǎn)管理部牽頭系統(tǒng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，但從工作運(yùn)行機(jī)制和取得實(shí)效效果看，各業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門之間信息共享、協(xié)調(diào)聯(lián)動不夠，風(fēng)險(xiǎn)管理部門對單體縣級法人機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)情況的掌握還不夠全面及時。

??三、2026年主要工作思路和舉措

??2026年是“十五五”開局之年，也是山西農(nóng)商行深化改革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年。省農(nóng)商行董事會全面立足全省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局、客觀研判當(dāng)前面臨各種形勢任務(wù)，確定了全年工作指導(dǎo)思想：堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于金融工作的重要論述，深入貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會精神，全面貫徹中央金融工作會議、中央經(jīng)濟(jì)工作會議、全國金融系統(tǒng)工作會議精神及省委省政府有關(guān)部署要求，完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，深刻把握金融工作的政治性、人民性，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，旗幟鮮明抓黨建，堅(jiān)守定位謀發(fā)展，積極穩(wěn)妥推改革，持之以恒防風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)管厚愛帶隊(duì)伍，更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全，堅(jiān)定信心、凝聚合力，乘勢而上、真抓實(shí)干，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)的底線，全面開啟山西農(nóng)商行高質(zhì)量發(fā)展新征程，為全省奮力譜寫三晉大地推進(jìn)中國式現(xiàn)代化新篇章做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

??基于上述指導(dǎo)思想，省農(nóng)商行董事會結(jié)合全系統(tǒng)實(shí)際，確定全年工作目標(biāo)為：業(yè)務(wù)發(fā)展要保持穩(wěn)中有進(jìn)，各項(xiàng)存款凈增800億元；各項(xiàng)貸款凈增500億元；實(shí)現(xiàn)撥備前利潤200億元。存款結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，信貸轉(zhuǎn)型成效明顯，支農(nóng)支小支微主力軍地位持續(xù)鞏固，公司業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)“雙線”提高，存貸規(guī)模及市場份額繼續(xù)保持全省領(lǐng)先，資金營運(yùn)更加專業(yè)，經(jīng)營質(zhì)效持續(xù)提升。改革化險(xiǎn)要取得新的突破，“上參下”機(jī)構(gòu)總數(shù)力爭達(dá)到20家，推動1家農(nóng)商行吸收合并1家縣聯(lián)社，積極探索農(nóng)商行改革新路徑，加快推動高風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)處置，推動風(fēng)險(xiǎn)邊緣機(jī)構(gòu)逐步提升監(jiān)管評級，嚴(yán)防滑入高風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，有序推進(jìn)村鎮(zhèn)銀行減量提質(zhì)，堅(jiān)決守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)底線。經(jīng)營管理水平要明顯提升，內(nèi)控合規(guī)體系更加嚴(yán)密，全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、現(xiàn)代運(yùn)營管理模式加快建立健全，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平不斷提高，公司治理主體履職能力有效增強(qiáng)，機(jī)構(gòu)人員考核獎懲機(jī)制持續(xù)優(yōu)化，審計(jì)監(jiān)督、巡察監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)督從嚴(yán)從實(shí)、立體交叉、全面覆蓋，網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)安全治理能力和水平顯著提升，科技支撐能力進(jìn)一步增強(qiáng)。金融服務(wù)能力要不斷增強(qiáng)，認(rèn)真做好金融“五篇大文章”，做優(yōu)做強(qiáng)普惠金融，增強(qiáng)科技金融、養(yǎng)老金融、綠色金融、數(shù)字金融等方面服務(wù)能力，大力弘揚(yáng)“背包精神”，堅(jiān)定支農(nóng)支小戰(zhàn)略定力，發(fā)揮“大平臺”的聯(lián)合、集約、專業(yè)優(yōu)勢，進(jìn)一步整合服務(wù)資源，增強(qiáng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品適配性、有效性，做強(qiáng)全省農(nóng)商行金融服務(wù)“統(tǒng)一品牌”。

??為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，省農(nóng)商行董事會統(tǒng)籌考慮內(nèi)外部形勢和經(jīng)營管理實(shí)際，重點(diǎn)從推改革、防風(fēng)險(xiǎn)、促發(fā)展、強(qiáng)隊(duì)伍、嚴(yán)治理等方面，扎實(shí)做好2026年改革化險(xiǎn)發(fā)展等各項(xiàng)工作。

??（一）積極穩(wěn)健推改革。充分發(fā)揮“上參下”投資牽引作用，通過建立股權(quán)紐帶、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、派駐股權(quán)董事，深度參與縣級法人機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理重大事項(xiàng)決策，規(guī)范公司治理和經(jīng)營發(fā)展。同時，探索省農(nóng)商行發(fā)行二級資本債、引進(jìn)國有大行戰(zhàn)略投資，積極補(bǔ)充外源性資本，增強(qiáng)向下投資能力。多措并舉推動縣聯(lián)社改制，2026年實(shí)現(xiàn)柳林農(nóng)商行吸收合并新化險(xiǎn)的石樓聯(lián)社；指導(dǎo)天鎮(zhèn)、陽高、陵川聯(lián)社積極尋求戰(zhàn)略投資人，募集股金加快改制；督導(dǎo)代縣聯(lián)社持續(xù)改善經(jīng)營、加快積累，為啟動改制創(chuàng)造條件；壓實(shí)文水聯(lián)社主體責(zé)任，窮盡自身努力清降不良、加快發(fā)展，力爭實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，先“摘帽”、后改制。

??（二）持之以恒防風(fēng)險(xiǎn)。一方面窮盡機(jī)構(gòu)自身努力，通過清收處置、盤活重組、降本增效、積累核銷、止損挽損、追責(zé)問責(zé)，最大限度壓降風(fēng)險(xiǎn)敞口；積極協(xié)調(diào)清收專班，借助公、檢、法、稅務(wù)等部門力量，清收存量風(fēng)險(xiǎn)，遏制增量風(fēng)險(xiǎn)。另一方面堅(jiān)持改革與化險(xiǎn)同步，充分發(fā)揮穩(wěn)發(fā)基金撬動作用，運(yùn)用市場化方式處置剩余4家高風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)；“一行一策”推動邊緣機(jī)構(gòu)提檔升級，完善機(jī)制貼身管理村鎮(zhèn)銀行，有效管控村鎮(zhèn)銀行風(fēng)險(xiǎn)；壓實(shí)股東責(zé)任，用好“上參下”投資，有效清退處理問題股東，嚴(yán)防股東違規(guī)關(guān)聯(lián)交易。

??（三）堅(jiān)定信心促發(fā)展。深入推進(jìn)金融“五篇大文章”，大力弘揚(yáng)新時代“背包精神”，實(shí)施特色化、差異化經(jīng)營。2026年擬新增貸款500億元，通過“以量補(bǔ)價(jià)”，穩(wěn)住資產(chǎn)收益；優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，根據(jù)資產(chǎn)增長速度，合理匹配負(fù)債規(guī)模，推動負(fù)債成本持續(xù)降低；有序?qū)嵤C(jī)構(gòu)、人員“雙瘦身”，優(yōu)化崗位設(shè)置，將更多人力資源傾斜到基層一線。有序推進(jìn)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)“減量提質(zhì)”，對全系統(tǒng)2800多個營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)距離、服務(wù)范圍、日均業(yè)務(wù)量、經(jīng)營質(zhì)效等實(shí)際，科學(xué)整合優(yōu)化布局，強(qiáng)化單點(diǎn)核算意識，提升網(wǎng)點(diǎn)平均效能。統(tǒng)籌發(fā)展和安全，全面抓好經(jīng)營安全、流動性安全、科技安全，加快安防設(shè)施達(dá)標(biāo)改造，筑牢安全生產(chǎn)防線。

??（四）導(dǎo)向鮮明強(qiáng)隊(duì)伍。落實(shí)“干部能上能下、人員能進(jìn)能出、薪酬能增能減”的要求，切實(shí)把主要心思用在謀發(fā)展上、真正在改革化險(xiǎn)發(fā)展中沖到一線、依法合規(guī)干出實(shí)際效果的干部選拔到重要崗位上來，在實(shí)戰(zhàn)實(shí)干中培育能打勝仗、善管理的高管團(tuán)隊(duì)。充分發(fā)揮專業(yè)人才支撐作用，加大科技、信貸、投研、風(fēng)險(xiǎn)、法律、財(cái)會、審計(jì)等專業(yè)人才引進(jìn)與培養(yǎng)，建立覆蓋各層級、各條線人才儲備庫，搭建施展才華的廣闊平臺，形成尊重人才、重用人才的濃厚氛圍，激發(fā)專業(yè)人才的創(chuàng)新創(chuàng)造活力。進(jìn)一步改進(jìn)績效考核評價(jià)機(jī)制，健全薪酬分配激勵機(jī)制，強(qiáng)化末位考核懲戒機(jī)制，引導(dǎo)干部員工振奮精神、真抓實(shí)干，銳意進(jìn)取、創(chuàng)優(yōu)爭先。

??（五）堅(jiān)持不懈嚴(yán)治理。常態(tài)化組織省農(nóng)商行董事通過各種渠道全面學(xué)習(xí)金融業(yè)務(wù)、金融管理、金融服務(wù)、金融監(jiān)管等專業(yè)知識，不斷加強(qiáng)與財(cái)政部門、監(jiān)管部門和同業(yè)機(jī)構(gòu)交流，努力提升董事會決策的科學(xué)性、專業(yè)性、規(guī)范性和有效性。持續(xù)督促縣級機(jī)構(gòu)認(rèn)真落實(shí)新《公司法》，做好公司治理監(jiān)管規(guī)定與公司法的有效銜接，穩(wěn)妥有序推進(jìn)縣級機(jī)構(gòu)章程修訂，不斷健全董事會審計(jì)委員會職能，為逐步取消監(jiān)事會奠定基礎(chǔ)。派出股權(quán)董事深度參與被投資機(jī)構(gòu)公司治理，指導(dǎo)機(jī)構(gòu)不斷完善新的公司治理機(jī)制，加強(qiáng)股東、股權(quán)及關(guān)聯(lián)交易管理，進(jìn)一步強(qiáng)化對被投資機(jī)構(gòu)穿透式管理。

??2026年，省農(nóng)商行董事會將以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于金融工作的重要論述和對山西工作的重要講話重要指示精神，在省委省政府和省農(nóng)商行黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)推進(jìn)推改革、防風(fēng)險(xiǎn)、促發(fā)展、強(qiáng)隊(duì)伍、嚴(yán)管理等各項(xiàng)工作，全面開啟“十五五”期間高質(zhì)量發(fā)展新征程，為奮力譜寫三晉大地推進(jìn)中國式現(xiàn)代化新篇章做出新的更大貢獻(xiàn)。

??第五節(jié)主要監(jiān)管意見及落實(shí)情況

??2025年，省農(nóng)商行先后收到國家金融監(jiān)督管理總局山西監(jiān)管局印發(fā)的履職評價(jià)情況通報(bào)、年度季度監(jiān)管通報(bào)、相關(guān)監(jiān)管會議紀(jì)要等文件，省農(nóng)商行逐項(xiàng)分解任務(wù)，細(xì)化責(zé)任分工，按照時間節(jié)點(diǎn)及時全面向國家金融監(jiān)督管理總局山西監(jiān)管局報(bào)送了貫徹落實(shí)情況報(bào)告?，F(xiàn)將年內(nèi)主要監(jiān)管意見及落實(shí)情況報(bào)告如下。

??監(jiān)管意見1:穩(wěn)妥有序推進(jìn)改革化險(xiǎn)，加快推動高風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)處置、參股市縣法人農(nóng)合機(jī)構(gòu)、市級聯(lián)社退出等工作，牽頭落實(shí)村鎮(zhèn)銀行改革重組工作。加快推進(jìn)農(nóng)合機(jī)構(gòu)資本金補(bǔ)充。

??落實(shí)情況：在高風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)處置方面，按照《山西省農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)2025年風(fēng)險(xiǎn)處置預(yù)案》，采取市場化方式處置平遙、壽陽、天鎮(zhèn)、石樓4家高風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)和太原農(nóng)商行不良資產(chǎn)，年末4家高風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)已達(dá)到出列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入觀察期，太原農(nóng)商行監(jiān)管評級不滑檔。在持續(xù)推動“上參下”股權(quán)投資方面，截至2025年末，省農(nóng)商行投資機(jī)構(gòu)數(shù)量達(dá)到10家，省農(nóng)商行已向清徐、柳林、侯馬、堯都4家持股比例較大機(jī)構(gòu)選派股權(quán)董事，監(jiān)管任職資格通過后，即可發(fā)揮在重大經(jīng)營管理事項(xiàng)中的把關(guān)作用；同時，為保障省農(nóng)商行向下投資能力，省財(cái)政廳已向省農(nóng)商行補(bǔ)充資本16億元。另外，通過市場化處置不良資產(chǎn)和“上參下”股權(quán)投資，平遙、壽陽、天鎮(zhèn)3家高風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)主要監(jiān)管指標(biāo)達(dá)到化險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)，柳林農(nóng)商行啟動吸收合并石樓聯(lián)社。在村鎮(zhèn)銀行風(fēng)險(xiǎn)處置方面，省農(nóng)商行通過組建加強(qiáng)村鎮(zhèn)銀行管理工作專班，建立健全“定期匯報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測、協(xié)調(diào)專班、溝通會商、輿情管控”5項(xiàng)機(jī)制，推動主發(fā)起行壓實(shí)責(zé)任，把村鎮(zhèn)銀行視同分支機(jī)構(gòu)管理，穩(wěn)妥有序處置新絳新田等問題突出村鎮(zhèn)銀行風(fēng)險(xiǎn)，大同平城京都、渾源匯融2家村鎮(zhèn)銀行由屬地農(nóng)商行吸收合并改為分支機(jī)構(gòu)，2025年內(nèi)省內(nèi)村鎮(zhèn)銀行無“出險(xiǎn)”情況。另外，運(yùn)城、忻州2家市聯(lián)社已完成市場化退出。

??監(jiān)管意見2:持續(xù)加大不良資產(chǎn)處置力度，研究推進(jìn)市場化處置，多措并舉、加快不良資產(chǎn)處置。

??落實(shí)情況：一是開展為期兩年的風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)清收處置專項(xiàng)行動，通過高管包戶、全員認(rèn)領(lǐng)、專業(yè)團(tuán)隊(duì)清收、明責(zé)自清等方式，加大不良資產(chǎn)清收處置力度。二是開展為期半年的不良資產(chǎn)清收處置專項(xiàng)行動。重點(diǎn)針對2020年以來新發(fā)放形成不良、抵質(zhì)押不良、貿(mào)易類不良等9類不良貸款集中清收。三是持續(xù)推進(jìn)不良資產(chǎn)市場化處置。

??監(jiān)管意見3:切實(shí)強(qiáng)化大額授信風(fēng)險(xiǎn)管控，持續(xù)完善落實(shí)大額風(fēng)險(xiǎn)暴露管理機(jī)制，科學(xué)合理設(shè)定各類業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)限額，加快推進(jìn)統(tǒng)一授信管理系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)控關(guān)口前移，嚴(yán)控新增風(fēng)險(xiǎn)。

??落實(shí)情況：一是緊盯重點(diǎn)機(jī)構(gòu)和客戶。對大額貸款問題突出的重點(diǎn)機(jī)構(gòu)、重點(diǎn)客戶，組織風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)、紀(jì)檢等多部門聯(lián)合開展復(fù)盤，建立臺賬、密切跟蹤，對形成逾期和欠息的堅(jiān)決從嚴(yán)從重追責(zé)問責(zé)，嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大和蔓延。二是持續(xù)優(yōu)化信貸管理限額。評估縣級行社資本充足狀況、業(yè)務(wù)經(jīng)營表現(xiàn)、信貸資產(chǎn)質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)管理水平，差異化動態(tài)管理信貸限額，對超限額的信貸業(yè)務(wù)由市級機(jī)構(gòu)和省農(nóng)商行開展聯(lián)合風(fēng)評。三是嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)管相關(guān)要求。健全大額風(fēng)險(xiǎn)暴露預(yù)警與應(yīng)急處置機(jī)制，逐年壓降和社團(tuán)貸款管控措施，嚴(yán)禁新增非農(nóng)銀社團(tuán)貸款。四是守牢支農(nóng)支小戰(zhàn)略定位。持續(xù)開展“網(wǎng)格化營銷”和“整村授信”、優(yōu)化信貸運(yùn)行機(jī)制、建設(shè)智能風(fēng)控平臺、傳承弘揚(yáng)“背包精神”、完善激勵約束機(jī)制，堅(jiān)定不移體系化推進(jìn)信貸資源向普惠金融領(lǐng)域傾斜。五是持續(xù)提升信貸服務(wù)專業(yè)能力。加快豐富信貸產(chǎn)品供給，大力推廣“普e貸”“養(yǎng)老保障貸”“煥新e貸”等普惠領(lǐng)域信貸產(chǎn)品；著手打造具有經(jīng)營特色的“供應(yīng)鏈”產(chǎn)品，增加鏈上小微企業(yè)的粘性和互動，增強(qiáng)利率定價(jià)定力，有效降低中小微企業(yè)融資成本。截至2025年末，全省農(nóng)商行5000萬元以上大額貸款占比為18.37%，較年初下降0.15個百分點(diǎn)。大額貸款占比超出30%的機(jī)構(gòu)為6家，化解1家。

??監(jiān)管意見4:強(qiáng)化資金業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，進(jìn)一步完善資金業(yè)務(wù)風(fēng)控系統(tǒng)，做好員工異常行為排查。完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系,強(qiáng)化專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，結(jié)合行業(yè)審計(jì)工作，開展風(fēng)險(xiǎn)排查。

??落實(shí)情況：一是完善內(nèi)控制度建設(shè)。以合規(guī)管理為根本出發(fā)點(diǎn)，持續(xù)優(yōu)化制度頂層設(shè)計(jì)，出臺資金及理財(cái)業(yè)務(wù)等64項(xiàng)內(nèi)控制度，其中2025年訂立《山西省農(nóng)商銀行銀行間債券市場柜臺業(yè)務(wù)管理辦法》《山西省農(nóng)商銀行銀行間債券市場柜臺業(yè)務(wù)操作規(guī)程》，形成覆蓋投前、投中、投后全流程節(jié)點(diǎn)的資金業(yè)務(wù)內(nèi)控制度體系。二是強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)。一方面，強(qiáng)化專題培訓(xùn)，按季組織內(nèi)控制度、傳統(tǒng)行業(yè)研究、投資策略、法律知識等方面培訓(xùn)，確保有內(nèi)容、有實(shí)效。落實(shí)“一月一主題、一周一警示”要求，引導(dǎo)條線人員守底線。另一方面，加強(qiáng)崗位練兵，以常態(tài)化內(nèi)部競賽激發(fā)動力，參加全國性賽事檢驗(yàn)?zāi)芰?，形成以賽促學(xué)、以賽提能良性循環(huán)。連續(xù)兩年榮獲全國農(nóng)金機(jī)構(gòu)資金交易大賽配置和交易兩項(xiàng)團(tuán)體一等獎，2025年全國杰出財(cái)富管理師技能競賽中榮獲全國第四名的佳績。三是開展業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)排查。2025年省農(nóng)商審計(jì)部聯(lián)合風(fēng)險(xiǎn)管理部制定了《山西省農(nóng)商銀行金融市場業(yè)務(wù)全面檢查實(shí)施方案》，并于2025年7月組織對全省108家縣級行社進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，對檢查的發(fā)現(xiàn)問題建立臺賬，督促整改。

??監(jiān)管意見5:強(qiáng)化流動性風(fēng)險(xiǎn)防控。指導(dǎo)合規(guī)平穩(wěn)開展負(fù)債業(yè)務(wù)，強(qiáng)化資產(chǎn)負(fù)債期限匹配管理，定期開展流動性壓力測試。

??落實(shí)情況：一是加強(qiáng)常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控，持續(xù)監(jiān)測流動性風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，按月組織壓力測試，按季通報(bào)監(jiān)測情況；篩選16家高風(fēng)險(xiǎn)及重點(diǎn)關(guān)注縣級行社實(shí)施名單制管理，提高監(jiān)測頻率，適時提示風(fēng)險(xiǎn)，全年累計(jì)下發(fā)《流動性風(fēng)險(xiǎn)提示》7期。二是強(qiáng)化村鎮(zhèn)銀行風(fēng)險(xiǎn)防控，印發(fā)專項(xiàng)通知指導(dǎo)各級機(jī)構(gòu)加強(qiáng)村鎮(zhèn)銀行流動性風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測、評估，完善應(yīng)急預(yù)案并開展演練。三是處置突發(fā)事件與隱患，密切關(guān)注負(fù)面輿情，針對渾源慧融、介休華都村行及清徐、朔州等地農(nóng)商行輿情，及時研判風(fēng)險(xiǎn)，督導(dǎo)相關(guān)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)監(jiān)測、開展壓力測試、完善應(yīng)急預(yù)案。四是優(yōu)化流動性風(fēng)險(xiǎn)互助資金管理。修訂互助資金管理辦法，優(yōu)化使用流程；全年向天鎮(zhèn)、潞城、左權(quán)3家機(jī)構(gòu)撥付互助資金，緩解流動性緊張問題。

??監(jiān)管意見6:持續(xù)提升支農(nóng)支小水平。強(qiáng)化堅(jiān)守定位指標(biāo)檢測，對各項(xiàng)貸款占總資產(chǎn)比例低于50%、涉農(nóng)和小微企業(yè)貸款占各項(xiàng)貸款比例低于80%的，要按季度考核督促，推動持續(xù)提升。

??落實(shí)情況：出臺信貸管理、鄉(xiāng)村振興領(lǐng)域考核辦法，增設(shè)支農(nóng)支小、“五篇大文章”領(lǐng)域貸款凈增等指標(biāo)，引導(dǎo)縣級機(jī)構(gòu)下沉服務(wù)重心，聚焦普惠領(lǐng)域，加大支農(nóng)支小貸款投放力度。按月召開信貸業(yè)務(wù)分析會，歸納經(jīng)驗(yàn)、剖析問題，下發(fā)運(yùn)行通報(bào)、督辦意見書與風(fēng)險(xiǎn)提示書，壓實(shí)市縣機(jī)構(gòu)責(zé)任，保障各項(xiàng)目標(biāo)按期保質(zhì)完成。截至2025年末，全省農(nóng)商行各項(xiàng)貸款占比較2024年提升0.99個百分點(diǎn)，涉農(nóng)及小微企業(yè)貸款占比較2024年提升0.48個百分點(diǎn)。

??監(jiān)管意見7:持續(xù)升級完善關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，督促指導(dǎo)農(nóng)合機(jī)構(gòu)準(zhǔn)確認(rèn)定關(guān)聯(lián)方、嚴(yán)格規(guī)范關(guān)聯(lián)交易管理、審慎控制關(guān)聯(lián)交易額度、從嚴(yán)管控關(guān)聯(lián)交易審批流程。

??落實(shí)情況：一是細(xì)化管理架構(gòu)。印發(fā)《山西省農(nóng)商銀行關(guān)聯(lián)交易管理辦法》，指導(dǎo)縣級機(jī)構(gòu)制定細(xì)則，完善制度體系。二是健全識別機(jī)制。落實(shí)關(guān)聯(lián)交易辦公室聯(lián)席會議制度，每季度開展一次關(guān)聯(lián)方識別工作，動態(tài)更新關(guān)聯(lián)方名錄。組織開展專項(xiàng)培訓(xùn)，明確關(guān)聯(lián)方認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)與關(guān)聯(lián)交易管理規(guī)范。通過系統(tǒng)對接內(nèi)部人資、信貸系統(tǒng)和外部“企查查”平臺，每月推送疑似關(guān)聯(lián)方信息，為縣級機(jī)構(gòu)識別、認(rèn)定關(guān)聯(lián)方提供系統(tǒng)支撐。三是規(guī)范關(guān)聯(lián)交易管理。嚴(yán)格執(zhí)行一般關(guān)聯(lián)交易由關(guān)聯(lián)交易控制委員會備案、重大關(guān)聯(lián)交易經(jīng)委員會審查后提交董事會批準(zhǔn)的流程，并在關(guān)聯(lián)交易系統(tǒng)中設(shè)置強(qiáng)制性備案、審批節(jié)點(diǎn)，確保流程合規(guī)。在此基礎(chǔ)上，開展現(xiàn)場檢查與非現(xiàn)場考評，針對發(fā)現(xiàn)的問題建立整改臺賬并逐筆銷號，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。四是強(qiáng)化限額管控。針對部分機(jī)構(gòu)授信類關(guān)聯(lián)交易余額超比例的存量問題，督促其制定壓降計(jì)劃，并嚴(yán)禁新增授信。

??監(jiān)管意見8:持續(xù)提升風(fēng)險(xiǎn)抵補(bǔ)，統(tǒng)籌考慮隱性風(fēng)險(xiǎn)入賬、不良資產(chǎn)處置、減值準(zhǔn)備計(jì)提等，加大利潤留存，切實(shí)提升風(fēng)險(xiǎn)抵補(bǔ)能力。

??落實(shí)情況：從嚴(yán)掌握分紅標(biāo)準(zhǔn)，合理控制分紅比例，確保分紅水平與經(jīng)濟(jì)形勢相適應(yīng)。一是監(jiān)管提示不得分紅的機(jī)構(gòu)、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備無法覆蓋存量實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)構(gòu)，不得分紅。二是按照公允價(jià)值調(diào)整信托受益權(quán)估值變動后無可供分配利潤的機(jī)構(gòu)不得分紅。三是符合分紅條件的縣級行社統(tǒng)籌考慮本機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)變動趨勢、監(jiān)管指標(biāo)持續(xù)達(dá)標(biāo)要求、未來盈利壓力等因素，前瞻性提足風(fēng)險(xiǎn)儲備，加大利潤留存，壓降分紅比例。

??監(jiān)管意見9:繼續(xù)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)邊緣機(jī)構(gòu)等重點(diǎn)機(jī)構(gòu)監(jiān)測預(yù)警。重點(diǎn)關(guān)注隱性風(fēng)險(xiǎn)較大、指標(biāo)劣變壓力突出等重點(diǎn)機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)變動情況和趨勢，督促機(jī)構(gòu)通過加大不良清收、暫停利潤分配、壓降運(yùn)營成本等方式，嚴(yán)防滑入高風(fēng)險(xiǎn)。

??落實(shí)情況：針對系統(tǒng)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)邊緣機(jī)構(gòu)，均指導(dǎo)機(jī)構(gòu)制定“一行一策”風(fēng)險(xiǎn)處置實(shí)施方案，按月監(jiān)測主要經(jīng)營指標(biāo)、督導(dǎo)工作進(jìn)度。針對風(fēng)險(xiǎn)問題較為突出、受到監(jiān)管部門高度關(guān)注的機(jī)構(gòu)，省農(nóng)商行成立工作專班提級推動，機(jī)構(gòu)限制股東分紅或不分紅，制定逐年撥備計(jì)提和核銷計(jì)劃，洪洞、長子、堯都通過與資產(chǎn)管理公司合作，探索市場化處置不良資產(chǎn)路徑，另外，通過市場化方式處置代縣、翼城2家風(fēng)險(xiǎn)邊緣機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)化解資金風(fēng)險(xiǎn)，確保“兜住”機(jī)構(gòu)不滑入高風(fēng)險(xiǎn)底線。

??監(jiān)管意見10:督促轄內(nèi)農(nóng)合機(jī)構(gòu)切實(shí)落實(shí)存量資產(chǎn)重新分類工作要求，統(tǒng)籌風(fēng)險(xiǎn)處置、撥備計(jì)提、資本補(bǔ)充等工作，穩(wěn)妥有序推進(jìn)相關(guān)資產(chǎn)重新分類。

??落實(shí)情況：一方面完善風(fēng)險(xiǎn)分類制度。制定詳細(xì)且符合監(jiān)管要求的信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類制度，明確規(guī)定逾期90天以上貸款自動劃分為不良貸款，涵蓋所有類型的信貸業(yè)務(wù)和品種。另一方面強(qiáng)化系統(tǒng)管控。信貸管理系統(tǒng)中“風(fēng)險(xiǎn)分類”模塊嚴(yán)格按照“信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類”相關(guān)制度進(jìn)行開發(fā)、優(yōu)化，以制度要求為核心依據(jù)，始終將“本金與利息逾期天數(shù)”設(shè)置為人工無法干預(yù)的重要定量指標(biāo)，持續(xù)規(guī)范金融資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類操作、準(zhǔn)確評估金融資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。按月開展信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類。督促轄內(nèi)機(jī)構(gòu)做實(shí)資產(chǎn)分類，全面、準(zhǔn)確、真實(shí)反映資產(chǎn)形態(tài)。

??監(jiān)管意見11:督促指導(dǎo)轄內(nèi)農(nóng)合機(jī)構(gòu)持續(xù)強(qiáng)化數(shù)據(jù)治理，準(zhǔn)確掌握填報(bào)逾期貸款等非現(xiàn)場監(jiān)管數(shù)據(jù)口徑，結(jié)合業(yè)務(wù)系統(tǒng)升級改造工作，持續(xù)提升監(jiān)管數(shù)據(jù)自動化提取水平，切實(shí)夯實(shí)監(jiān)管數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

??落實(shí)情況：一是提前完成年度EAST數(shù)據(jù)專項(xiàng)治理任務(wù)。嚴(yán)格按照監(jiān)管要求，組織數(shù)據(jù)治理小組各成員部門分工協(xié)作，嚴(yán)格按照治理要點(diǎn)，全面查看問題數(shù)據(jù)，逐條分析原因，區(qū)分問題數(shù)據(jù)性質(zhì)，分類制定治理措施，監(jiān)管檢核標(biāo)準(zhǔn)錯誤率控制在0.05%內(nèi)，提前完成EAST數(shù)據(jù)專項(xiàng)治理任務(wù)目標(biāo)，受到《農(nóng)村中小銀行2025年6月EAST數(shù)據(jù)治理專項(xiàng)工作通報(bào)》表揚(yáng)。二是積極籌備“一表通”項(xiàng)目建設(shè)。根據(jù)《國家金融監(jiān)督管理總局關(guān)于做好銀行機(jī)構(gòu)監(jiān)管報(bào)表“一表通”工作的通知》，積極開展項(xiàng)目建設(shè)，制定《山西省農(nóng)商銀行“一表通”數(shù)據(jù)報(bào)送項(xiàng)目建設(shè)工作方案》并經(jīng)行長辦公會審議通過予以印發(fā)。組織召開“一表通”項(xiàng)目建設(shè)工作小組第一次會議，對《方案》進(jìn)行專題解讀和工作安排，現(xiàn)正在推動項(xiàng)目立項(xiàng)及招標(biāo)工作。三是持續(xù)提升”五篇大文章“相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表取數(shù)率，完善升級統(tǒng)一監(jiān)管報(bào)送平臺，持續(xù)提升監(jiān)管報(bào)表自動取數(shù)率，為基層統(tǒng)計(jì)報(bào)送提供科技支撐。

??第六節(jié)股本金及股東變動情況

??截至報(bào)告期末，本行股本金（注冊資本）為人民幣伍拾億元整（小寫：500000萬元），均為法人股。其中：山西省財(cái)政廳持股470000萬股，占股本總額的94%；山西杏花村汾酒集團(tuán)有限責(zé)任公司持股20000萬股，占股本總額的4%；山西出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)有限責(zé)任公司持股10000萬股，占股本總額的2%。報(bào)告期內(nèi)，本行股本金及股東無變動。

??第七節(jié)董事、高級管理層成員和員工情況

??一、報(bào)告期末第一屆董事會董事情況

??截至報(bào)告期末，本行董事共9人，其中經(jīng)監(jiān)管任職資格核準(zhǔn)6人，分別為任曉峰、張科職、鄭書俊、冀建宏、宋志紅、趙宏祥。任凱同志因工作調(diào)整辭任董事長、董事職務(wù)，本行召開2025年度臨時股東大會和第一屆董事會第九次會議，選舉向弟海同志為本行董事、董事長。獨(dú)立董事鞏長霖、職工董事章峻鋼任職資格暫未核準(zhǔn)。

??二、報(bào)告期末董事會各專門委員會情況

??（一）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃委員會

??主任委員：向弟海

??委員：鄭書俊宋志紅

??（二）風(fēng)險(xiǎn)管理與關(guān)聯(lián)交易控制委員會

??主任委員：鞏長霖

??委員：趙宏祥章峻鋼

??（三）提名與薪酬管理委員會

??主任委員：宋志紅

??委員：張科職冀建宏

??（四）審計(jì)委員會

??主任委員：趙宏祥

??委員：鄭書俊鞏長霖宋志紅章峻鋼

??（五）三農(nóng)委員會

??主任委員：任曉峰

??委員：鄭書俊宋志紅

??（六）消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)委員會

??主任委員：張科職

??委員：冀建宏鞏長霖

??（七）信息科技管理委員會

??主任委員：任曉峰

??委員：冀建宏趙宏祥

??三、報(bào)告期末高級管理層成員基本情況

??截至報(bào)告期末，本行經(jīng)監(jiān)管任職資格核準(zhǔn)的高級管理層成員共4人，分別為：行長任曉峰、副行長聶宏偉、副行長王曉武、副行長李向萍。

??四、報(bào)告期末員工基本情況

??截至報(bào)告期末，本行本級共有在編員工352人，按年齡結(jié)構(gòu)劃分，40歲及以下185人，占比52.56%；41歲至50歲109人，占比30.96%；51歲以上58人，占比16.48%。按學(xué)歷劃分，研究生及以上161人，占比45.74%；大學(xué)本科185人，占比52.56%；其他6人，占比1.7%。

??第八節(jié)公司治理

??一、公司治理基本情況

??截至報(bào)告期末，本行建立包括章程、股東大會議事規(guī)則、董事會議事規(guī)則、董事會各專門委員會工作規(guī)則、獨(dú)立董事制度、信息披露管理辦法、董事履職評價(jià)辦法、董事會對高級管理層及其成員履職評價(jià)辦法、國有股權(quán)董事履職保障實(shí)施細(xì)則、股權(quán)董事管理暫行辦法等多項(xiàng)制度。報(bào)告期內(nèi)，按照本行《章程》要求，從黨的領(lǐng)導(dǎo)、股東股權(quán)、內(nèi)部治理、履職評價(jià)、信息披露、激勵約束等方面，不斷完善公司治理組織架構(gòu)，持續(xù)提升各治理主體運(yùn)作效率，公司治理運(yùn)作機(jī)制更加規(guī)范，整體情況良好。

??二、報(bào)告期內(nèi)股東大會、董事會及董事會下設(shè)各專門委員會召開會議情況

??（一）報(bào)告期內(nèi)股東大會召開會議情況

??1.2025年4月28日，省農(nóng)商行召開2024年度股東大會，出席或委托代理人出席本次會議的股東共3人，合計(jì)持有表決權(quán)股份數(shù)50億股，占全部表決權(quán)股份數(shù)的100%。會議審議通過《山西農(nóng)村商業(yè)聯(lián)合銀行股份有限公司董事會2024年工作報(bào)告及2025年工作計(jì)劃》《山西農(nóng)村商業(yè)聯(lián)合銀行股份有限公司董事2024年度履職評價(jià)報(bào)告》《山西農(nóng)村商業(yè)聯(lián)合銀行股份有限公司董事會對高級管理層及其成員履職評價(jià)辦法》《山西農(nóng)村商業(yè)聯(lián)合銀行股份有限公司董事會對高級管理層及其成員2024年度履職評價(jià)報(bào)告》《山西農(nóng)村商業(yè)聯(lián)合銀行股份有限公司2025年對外投資規(guī)劃》《山西農(nóng)村商業(yè)聯(lián)合銀行股份有限公司2024年財(cái)務(wù)決算報(bào)告》《山西農(nóng)村商業(yè)聯(lián)合銀行股份有限公司2024年利潤分配方案》《山西農(nóng)村商業(yè)聯(lián)合銀行股份有限公司2025年財(cái)務(wù)預(yù)算》《山西農(nóng)村商業(yè)聯(lián)合銀行股份有限公司2025年管理費(fèi)籌集計(jì)劃》《山西農(nóng)村商業(yè)聯(lián)合銀行股份有限公司國有股權(quán)董事履職保障實(shí)施細(xì)則》《山西農(nóng)村商業(yè)聯(lián)合銀行股份有限公司2025年度高級管理層及職工薪酬總體方案》《山西農(nóng)村商業(yè)聯(lián)合銀行股份有限公司職工代表大會選舉第一屆董事會職工董事結(jié)果》。

??2.2025年12月2日，省農(nóng)商行召開2025年度臨時股東大會，出席或委托代理人出席本次會議的股東共3人，合計(jì)持有表決權(quán)股份數(shù)50億股，占全部表決權(quán)股份數(shù)的100%。會議審議通過《山西農(nóng)村商業(yè)聯(lián)合銀行股份有限公司對平遙、壽陽農(nóng)商行股權(quán)投資方案》《任凱同志申請辭去山西農(nóng)村商業(yè)聯(lián)合銀行股份有限公司第一屆董事會董事長、董事、董事會發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃委員會主任委員職務(wù)》《向弟海同志當(dāng)選山西農(nóng)村商業(yè)聯(lián)合銀行股份有限公司第一屆董事會非職工董事》。

??（二）報(bào)告期內(nèi)董事會召開會議情況

??1.2025年4月28日，省農(nóng)商行召開第一屆董事會第六次會議，會議審議通過《山西農(nóng)村商業(yè)聯(lián)合銀行股份有限公司董事會2024年工作報(bào)告及2025年工作計(jì)劃》《山西農(nóng)村商業(yè)聯(lián)合銀行股份有限公司2024年經(jīng)營管理工作報(bào)告及2025年工作計(jì)劃》《山西農(nóng)村商業(yè)聯(lián)合銀行股份有限公司董事會各專門委員會2024年工作報(bào)告》《山西農(nóng)村商業(yè)聯(lián)合銀行股份有限公司董事2024年度履職評價(jià)報(bào)告》《山西農(nóng)村商業(yè)聯(lián)合銀行股份有限公司董事會對高級管理層及其成員履職評價(jià)辦法》《山西農(nóng)村商業(yè)聯(lián)合銀行股份有限公司董事會對高級管理層及其成員2024年度履職評價(jià)報(bào)告》《山西省農(nóng)商銀行2024年度主要監(jiān)管意見及落實(shí)情況報(bào)告》《山西農(nóng)村商業(yè)聯(lián)合銀行股份有限公司2025年對外投資規(guī)劃》《山西農(nóng)村商業(yè)聯(lián)合銀行股份有限公司2024年財(cái)務(wù)決算報(bào)告》《山西農(nóng)村商業(yè)聯(lián)合銀行股份有限公司2024年利潤分配方案》《山西省農(nóng)商銀行流動性風(fēng)險(xiǎn)互助資金2024年決算報(bào)告》《山西農(nóng)村商業(yè)聯(lián)合銀行股份有限公司2025年財(cái)務(wù)預(yù)算》《山西農(nóng)村商業(yè)聯(lián)合銀行股份有限公司2025年管理費(fèi)籌集計(jì)劃》《山西省農(nóng)商銀行2024年全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作報(bào)告》《山西農(nóng)村商業(yè)聯(lián)合銀行股份有限公司2024年信息科技風(fēng)險(xiǎn)管理工作報(bào)告》《山西農(nóng)村商業(yè)聯(lián)合銀行股份有限公司國有股權(quán)董事履職保障實(shí)施細(xì)則》《山西農(nóng)村商業(yè)聯(lián)合銀行股份有限公司強(qiáng)化法人治理加強(qiáng)股權(quán)投資管理辦法（試行）》《山西農(nóng)村商業(yè)聯(lián)合銀行股份有限公司2025年度高級管理層及職工薪酬總體方案》《王曉武同志申請辭去山西農(nóng)村商業(yè)聯(lián)合銀行股份有限公司第一屆董事會職工董事及董事會三農(nóng)委員會主任委員、風(fēng)險(xiǎn)管理與關(guān)聯(lián)交易控制委員會委員、審計(jì)委員會委員職務(wù)》《山西農(nóng)村商業(yè)聯(lián)合銀行股份有限公司原黨委書記、董事長王亞和行長任曉峰同志經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)問題整改方案》《關(guān)于召開山西農(nóng)村商業(yè)聯(lián)合銀行股份有限公司2024年度股東大會的建議》《山西農(nóng)村商業(yè)聯(lián)合銀行股份有限公司2024年度信息披露》。

??2.2025年4月28日，省農(nóng)商行召開第一屆董事會第七次會議，會議審議通過《關(guān)于調(diào)整山西農(nóng)村商業(yè)聯(lián)合銀行股份有限公司董事會各專門委員會組成人員的建議》。

??3.2025年12月2日，省農(nóng)商行召開第一屆董事會第八次會議，會議審議通過《山西農(nóng)村商業(yè)聯(lián)合銀行股份有限公司對平遙、壽陽、天鎮(zhèn)3家縣級法人機(jī)構(gòu)股權(quán)投資方案》《山西農(nóng)村商業(yè)聯(lián)合銀行股份有限公司對清徐、柳林等7家縣級機(jī)構(gòu)股權(quán)投資會計(jì)核算方案》《任凱同志申請辭去山西農(nóng)村商業(yè)聯(lián)合銀行股份有限公司第一屆董事會董事長、董事、董事會發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃委員會主任委員職務(wù)》《關(guān)于提請股東大會補(bǔ)選向弟海同志為山西農(nóng)村商業(yè)聯(lián)合銀行股份有限公司第一屆董事會非職工董事的建議》《關(guān)于召開山西農(nóng)村商業(yè)聯(lián)合銀行股份有限公司2025年度臨時股東大會的建議》。

??4.2025年12月2日，省農(nóng)商行召開第一屆董事會第九次會議，會議審議通過《關(guān)于向弟海同志當(dāng)選山西農(nóng)村商業(yè)聯(lián)合銀行股份有限公司第一屆董事會董事長的建議》《關(guān)于調(diào)整山西農(nóng)村商業(yè)聯(lián)合銀行股份有限公司董事會發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃委員會主任委員的建議》。

??（三）報(bào)告期內(nèi)董事會下設(shè)各專門委員會召開會議情況

??1.董事會發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃委員會會議召開情況

??（1）2025年8月13日，省農(nóng)商行召開董事會發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃委員會2025年第1次會議，研究《山西省農(nóng)商銀行“十五五”（2026-2030年）期間高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃（草案）》，聽取《山西省農(nóng)商銀行2024年度監(jiān)管評級結(jié)果情況分析報(bào)告》。

??（2）2025年11月26日，省農(nóng)商行召開董事會發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃委員會2025年第2次會議，研究《山西農(nóng)村商業(yè)聯(lián)合銀行股份有限公司對平遙、壽陽、天鎮(zhèn)3家縣級法人機(jī)構(gòu)股權(quán)投資方案（草案）》。

??2.董事會提名與薪酬管理委員會會議召開情況

??（1）2025年12月2日，省農(nóng)商行召開董事會提名與薪酬管理委員會2025年第1次會議，研究《關(guān)于任凱同志申請辭去山西農(nóng)村商業(yè)聯(lián)合銀行股份有限公司第一屆董事會董事長、董事、董事會發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃委員會主任委員職務(wù)的議案》《關(guān)于提請股東大會補(bǔ)選向弟海同志為山西農(nóng)村商業(yè)聯(lián)合銀行股份有限公司第一屆董事會非職工董事的建議》。

??（2）2025年12月2日，省農(nóng)商行召開董事會提名與薪酬管理委員會2025年第2次會議，研究《關(guān)于選舉向弟海同志為山西農(nóng)村商業(yè)聯(lián)合銀行股份有限公司第一屆董事會董事長的建議》《關(guān)于調(diào)整向弟海同志為山西農(nóng)村商業(yè)聯(lián)合銀行股份有限公司董事會發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃委員會主任委員的建議》。

??3.董事會消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)委員會會議召開情況

??（1）2025年4月24日，省農(nóng)商行召開董事會消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)委員會2025年第1次會議，學(xué)習(xí)2024年以來消保方面新出臺的制度和監(jiān)管政策，聽取《山西農(nóng)村商業(yè)聯(lián)合銀行股份有限公司2024年度消保工作報(bào)告及2025年度消保工作計(jì)劃》《山西省農(nóng)商銀行2024年金融消費(fèi)者投訴分析報(bào)告》。

??（2）2025年12月1日，省農(nóng)商行召開董事會消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)委員會2025年第2次會議，學(xué)習(xí)消保監(jiān)管政策變動情況和國家金融監(jiān)督管理總局2025年9月新發(fā)布的《金融機(jī)構(gòu)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)監(jiān)管評價(jià)辦法》及其年度監(jiān)管評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，聽取《山西省農(nóng)商銀行2025年消保監(jiān)管評價(jià)結(jié)果的分析報(bào)告》。

??4.董事會三農(nóng)委員會會議召開情況

??（1）2025年7月18日，省農(nóng)商行召開董事會三農(nóng)委員會2025年第1次會議，聽取《山西省農(nóng)商銀行2025年上半年金融服務(wù)“三農(nóng)”工作報(bào)告》。

??（2）2025年10月23日，省農(nóng)商行召開董事會三農(nóng)委員會2025年第2次會議，聽取《山西省農(nóng)商銀行2025年前三季度金融服務(wù)“三農(nóng)”工作報(bào)告》。

??5.董事會信息科技管理委員會會議召開情況

??（1）2025年5月19日，省農(nóng)商行召開董事會信息科技管理委員會2025年第1次會議，聽取《山西省農(nóng)商銀行科技建設(shè)對標(biāo)先進(jìn)行社行動方案》《山西省農(nóng)商銀行2025年科技工作要點(diǎn)》《山西省農(nóng)商銀行2025年一季度網(wǎng)絡(luò)安全工作報(bào)告》《山西省農(nóng)商銀行互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)暨農(nóng)信銀共享系統(tǒng)回遷實(shí)施方案》《山西省農(nóng)商銀行互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)暨農(nóng)信銀共享系統(tǒng)回遷第一批次項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告》《山西農(nóng)村商業(yè)聯(lián)合銀行股份有限公司2024年度信息系統(tǒng)切換演練工作總結(jié)及2025年工作計(jì)劃》《山西農(nóng)村商業(yè)聯(lián)合銀行股份有限公司2025年度科技預(yù)算情況說明》。

??（2）2025年9月16日，省農(nóng)商行召開信息科技管理委員會2025年第2次會議，聽取《山西農(nóng)村商業(yè)聯(lián)合銀行股份有限公司2025年上半年信息科技風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測情況報(bào)告》《山西省農(nóng)商銀行互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)暨農(nóng)信銀共享系統(tǒng)回遷項(xiàng)目工作進(jìn)度報(bào)告》《山西農(nóng)村商業(yè)聯(lián)合銀行股份有限公司科技建設(shè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃2025年上半年執(zhí)行情況報(bào)告》《山西省農(nóng)商銀行2025年二季度網(wǎng)絡(luò)安全工作報(bào)告》。

??（3）2025年11月21日，省農(nóng)商行召開信息科技管理委員會2025年第3次會議，聽取《山西農(nóng)村商業(yè)聯(lián)合銀行股份有限公司2025年三季度信息科技風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測情況報(bào)告》《山西省農(nóng)商銀行互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)暨農(nóng)信銀共享系統(tǒng)回遷項(xiàng)目工作進(jìn)度報(bào)告》《山西省農(nóng)商銀行2025年三季度網(wǎng)絡(luò)安全工作報(bào)告》《山西農(nóng)村商業(yè)聯(lián)合銀行股份有限公司基礎(chǔ)硬件與設(shè)施維保服務(wù)采購項(xiàng)目方案》《山西農(nóng)村商業(yè)聯(lián)合銀行股份有限公司異地災(zāi)備建設(shè)方案》。

??（4）2025年12月30日，省農(nóng)商行召開信息科技管理委員會2025年第4次會議，聽取《山西省農(nóng)商銀行互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)暨農(nóng)信銀共享系統(tǒng)回遷項(xiàng)目工作進(jìn)度報(bào)告》《山西省農(nóng)商銀行信息科技外包風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)整治工作報(bào)告》《山西省農(nóng)商銀行2025年信息科技自查檢查工作報(bào)告》。

??2025年4月15日，省農(nóng)商行2025年第3次職工代表大會選舉章峻鋼為職工董事。報(bào)告期內(nèi)，因章峻鋼同志任職資格尚未核準(zhǔn)，目前山西金融監(jiān)管局正在進(jìn)行綜合研判，董事會審計(jì)委員會具備董事任職資格的委員不足2/3而無法正常召開會議。獨(dú)立董事鞏長霖任職資格尚未核準(zhǔn)，目前省農(nóng)商行已向山西金融監(jiān)管局提出撤銷其任職資格申請，其擔(dān)任主任委員的董事會風(fēng)險(xiǎn)管理與關(guān)聯(lián)交易控制委員會無法召開會議。

??第九節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理

??報(bào)告期內(nèi)，本行主要面臨信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、流動性風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、信息科技風(fēng)險(xiǎn)、洗錢和恐怖融資風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)。本行董事會為風(fēng)險(xiǎn)管理的最高決策機(jī)構(gòu)，承擔(dān)全面風(fēng)險(xiǎn)管理最終責(zé)任；高級管理層承擔(dān)全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施責(zé)任。各類別風(fēng)險(xiǎn)管理情況如下：

??（一）信用風(fēng)險(xiǎn)。信用風(fēng)險(xiǎn)主要是指與本行資金業(yè)務(wù)相關(guān)的信用風(fēng)險(xiǎn)。報(bào)告期內(nèi)，本行持續(xù)完善資金業(yè)務(wù)信用風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，建立同業(yè)交易對手庫、非金融企業(yè)主體庫和非法人產(chǎn)品庫，建立非金融企業(yè)債券、同業(yè)客戶投融資、非法人產(chǎn)品限額管理，從總量、行業(yè)、主體等多個維度進(jìn)行限額管控，形成“三庫三限”管控機(jī)制，按季從信用分層、行業(yè)及單一主體集中度、負(fù)面輿情、財(cái)務(wù)指標(biāo)等多個角度，對持倉主體開展信用風(fēng)險(xiǎn)排查分析，有效防控信用風(fēng)險(xiǎn)。

??（二）操作風(fēng)險(xiǎn)。報(bào)告期內(nèi)，本行資金業(yè)務(wù)流程已納入系統(tǒng)管控，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)化、規(guī)范化。資金業(yè)務(wù)全部采用自營模式，從業(yè)人員均取得職業(yè)資格證書，從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，素質(zhì)持續(xù)提升，操作風(fēng)險(xiǎn)防控能力逐步增強(qiáng)。

??（三）流動性風(fēng)險(xiǎn)。報(bào)告期內(nèi)，本行制定資金業(yè)務(wù)年度投資策略，經(jīng)資金業(yè)務(wù)管理委員會審議通過后嚴(yán)格執(zhí)行。制定資金業(yè)務(wù)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮資金業(yè)務(wù)突發(fā)事件應(yīng)急處置工作，流動性風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)一步完善。

??（四）市場風(fēng)險(xiǎn)。報(bào)告期內(nèi)，本行面臨的主要市場風(fēng)險(xiǎn)為債券資產(chǎn)利率風(fēng)險(xiǎn)。通過科學(xué)制定策略、嚴(yán)格授權(quán)審批、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測等方式，不斷強(qiáng)化市場風(fēng)險(xiǎn)防控。

??（五）戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。報(bào)告期內(nèi)，在董事會及高級管理層立足高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略指引下，本行資金業(yè)務(wù)始終堅(jiān)持穩(wěn)健投資策略，審慎開展資金營運(yùn)業(yè)務(wù)。經(jīng)過兩年艱辛探索和努力，各項(xiàng)改革舉措不斷深化，完成對10家縣級法人機(jī)構(gòu)“上參下”股權(quán)投資，推動2家市聯(lián)社市場化退出。

??（六）聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。報(bào)告期內(nèi)，本行聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系健全、運(yùn)行高效。董事會及高級管理層對聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵、傳導(dǎo)路徑及負(fù)面效應(yīng)具備清晰、準(zhǔn)確的認(rèn)知，能夠定期分析研判系統(tǒng)內(nèi)潛在的輿情風(fēng)險(xiǎn)，對重大敏感事件能夠提前安排，有效防范網(wǎng)絡(luò)端傳播蔓延。

??（七）信息科技風(fēng)險(xiǎn)。報(bào)告期內(nèi)，本行持續(xù)開展信息科技風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測、業(yè)務(wù)連續(xù)性演練、信息科技全面風(fēng)險(xiǎn)評估、重要外包商現(xiàn)場檢查，不斷提升信息科技風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

??（八）洗錢和恐怖融資風(fēng)險(xiǎn)。報(bào)告期內(nèi)，本行強(qiáng)化客戶身份識別，加大異常交易實(shí)時監(jiān)測力度，全力堵截違法資金鏈，構(gòu)建起有效的洗錢風(fēng)險(xiǎn)防線。

??第十節(jié)財(cái)務(wù)報(bào)告

??報(bào)告期內(nèi)，省農(nóng)商行緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，努力增加資金業(yè)務(wù)收入，嚴(yán)控成本費(fèi)用開支，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，經(jīng)營狀況持續(xù)保持平穩(wěn)運(yùn)行態(tài)勢。

??一、資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益情況

??截至2025年12月31日，省農(nóng)商行資產(chǎn)總額590.35億元，較年初減少55.4億元，降幅8.58%；負(fù)債總額526.71億元，較年初減少54.47億元，降幅9.37%；所有者權(quán)益總額63.64億元，較年初減少0.93億元，降幅1.44%。

??（一）主要資產(chǎn)項(xiàng)目及變動情況

??1.現(xiàn)金類資產(chǎn)。截至2025年末，省農(nóng)商行存放央行及存放同業(yè)款項(xiàng)等現(xiàn)金類資產(chǎn)賬面價(jià)值278.91億元。

??2.投資類資產(chǎn)。截至2025年末，省農(nóng)商行投資類資產(chǎn)賬面余額291.7億元，計(jì)提減值1.64億元，賬面價(jià)值290.1億元，主要包括：一是省農(nóng)商行風(fēng)險(xiǎn)化解資金置換的縣級行社不良資產(chǎn)10.31億元，計(jì)提減值準(zhǔn)備1.63億元，賬面價(jià)值8.68億元；二是省農(nóng)商行資金營運(yùn)形成的債券、同業(yè)存單等金融資產(chǎn)本息247.9億元，計(jì)提減值準(zhǔn)備0.01億元，賬面價(jià)值247.89億元；三是股權(quán)投資33.53億元，包括投資縣級行社33.37億元（清徐21.24億元、侯馬5億元、堯都3.6億元、柳林1.81億元、天鎮(zhèn)1.41億元，以及五臺、榆次、靈石合計(jì)0.31億元），投資農(nóng)信銀資金清算中心0.16億元。

??3.固定類資產(chǎn)。截至2025年末，省農(nóng)商行固定類資產(chǎn)凈值7.55億元，主要包括固定資產(chǎn)5.88億元、在建工程0.04億元（為服務(wù)大廈后續(xù)工程投入及科技建設(shè)項(xiàng)目）、無形資產(chǎn)1.59億元（主要為各類管理及應(yīng)用系統(tǒng)）以及辦公用房租賃形成的使用權(quán)資產(chǎn)0.04億元。

??4.其他資產(chǎn)。截至2025年末，省農(nóng)商行其他資產(chǎn)13.79億元，主要是其他應(yīng)收款13.11億元、遞延所得稅資產(chǎn)0.49億元、研發(fā)支出0.13億元、長期待攤費(fèi)用0.06億元。與年初相比，其他資產(chǎn)增加12.17億元。

??（二）主要負(fù)債項(xiàng)目及變動情況

??1.存入款項(xiàng)。截至2025年末，系統(tǒng)內(nèi)存入款項(xiàng)余額533.33億元，占負(fù)債總額的91.77%。

??2.融入資金。截至2025年末，省農(nóng)商行通過回購業(yè)務(wù)融入資金3億元。

??3.其他負(fù)債。截至2025年末，省農(nóng)商行其他負(fù)債44.81億元，主要包括省農(nóng)商行籌集的風(fēng)險(xiǎn)化解資金31.96億元、應(yīng)付原省聯(lián)社社員行社凈資產(chǎn)分配款項(xiàng)7億元、遞延所得稅負(fù)債1.76億元、應(yīng)交稅金及應(yīng)付職工薪酬0.6億元等。

??（三）所有者權(quán)益項(xiàng)目及變動情況

??1.實(shí)收資本。截至2025年末，實(shí)收資本50億元，為省財(cái)政廳等股東投資入股省農(nóng)商行股本金。

??2.其他綜合收益。截至2025年末，其他綜合收益2.75億元，為其他債權(quán)投資公允價(jià)值變動浮盈。

??3.盈余公積。截至2025年末，盈余公積0.37億元，為按照省農(nóng)商行2023年度利潤分配方案計(jì)提的法定及任意盈余公積金0.07億元以及按照本年實(shí)現(xiàn)凈利潤3億元的10%提取的法定盈余公積金0.3億元。

??4.一般風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備。截至2025年末，一般風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備余額8.48億元，本年無變動。

??5.未分配利潤。截至2025年末，省農(nóng)商行未分配利潤2.97億元，較年初增加2.6億元。

??二、財(cái)務(wù)收支情況

??截至2025年末，省農(nóng)商行實(shí)現(xiàn)營業(yè)凈收入8.97億元，發(fā)生營業(yè)支出5.34億元，實(shí)現(xiàn)利潤總額3.63億元。

??（一）營業(yè)收入。2025年省農(nóng)商行營業(yè)收入主要包括資金業(yè)務(wù)凈收入、管理費(fèi)收入和其他營業(yè)凈收入。分項(xiàng)說明如下：

??1.資金業(yè)務(wù)凈收入。2025年省農(nóng)商行實(shí)現(xiàn)資金業(yè)務(wù)凈收入4.33億元。

??2.服務(wù)費(fèi)及科技運(yùn)營服務(wù)收入。2025年省農(nóng)商行確認(rèn)服務(wù)費(fèi)及科技運(yùn)營服務(wù)收入4.41億元。

??3.其他營業(yè)凈收入。2025年省農(nóng)商行實(shí)現(xiàn)其他營業(yè)收入0.3億元，發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)化解資金利息支出0.07億元，軋差實(shí)現(xiàn)其他營業(yè)凈收入0.23億元。

??（二）營業(yè)支出。2025年省農(nóng)商行營業(yè)支出主要包括業(yè)務(wù)及管理費(fèi)、稅金及附加、資產(chǎn)減值損失。分項(xiàng)說明如下：

??1.業(yè)務(wù)及管理費(fèi)。2025年省農(nóng)商行發(fā)生業(yè)務(wù)及管理費(fèi)6.11億元。

??2.稅金及附加。2025年省農(nóng)商行發(fā)生稅金及附加0.11億元。

??3.資產(chǎn)減值損失。2025年省農(nóng)商行轉(zhuǎn)回資產(chǎn)減值損失0.88億元。

??三、資本性支出情況

??2025年省農(nóng)商行發(fā)生資本性支出0.48億元，其中固定資產(chǎn)購建支出894萬元，主要用于科技信息中心機(jī)器設(shè)備類資產(chǎn)購置；無形資產(chǎn)購置及研發(fā)支出0.39億元，主要用于軟件購置及系統(tǒng)平臺建設(shè)。

??四、重要事項(xiàng)說明

??（一）向下參股縣級行社。截至2025年12月31日，省農(nóng)商行累計(jì)投資縣級機(jī)構(gòu)10家，累計(jì)投資資金46.31億元，其中2025年新增入股縣級機(jī)構(gòu)8家，合計(jì)投資金額37.71億元，包括投資清徐農(nóng)商行21.24億元，持股比例93.2%；投資柳林農(nóng)商行1.84億元，持股比例22.69%；投資天鎮(zhèn)聯(lián)社1.41億元，持股比例75.07%；投資五臺、榆次、靈石合計(jì)0.31億元，持股比例分別為1.31%、1.46%、1.46%；另投資平遙農(nóng)商行6.65億元、壽陽農(nóng)商行6.27億元已完成投資款劃撥，待監(jiān)管審批流程完成后確認(rèn)股權(quán)投資。

??（二）風(fēng)險(xiǎn)化解資金。2025年初省農(nóng)商行募集的風(fēng)險(xiǎn)化解資金余額31.96億元，年內(nèi)太原、陽泉等12家用資機(jī)構(gòu)歸還風(fēng)險(xiǎn)化解資金21.66億元，2025年末風(fēng)險(xiǎn)化解資金余額10.31億元。

??（三）子公司并表情況。截至2025年末，省農(nóng)商行納入合并范圍的子公司包括清徐農(nóng)商行、侯馬農(nóng)商行和天鎮(zhèn)聯(lián)社。合并財(cái)務(wù)報(bào)表以省農(nóng)商行、清徐農(nóng)商行、天鎮(zhèn)聯(lián)社的個別財(cái)務(wù)報(bào)表以及侯馬農(nóng)商行的合并財(cái)務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ)，按照企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則統(tǒng)一會計(jì)政策編制，全面反映省農(nóng)商行整體財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。合并后資產(chǎn)總額1045.76億元、凈資產(chǎn)73.05億元、利潤總額4.29億元。

??第十一節(jié)重大事項(xiàng)報(bào)告

??為完整、準(zhǔn)確、全面反映本行2025年度改革化險(xiǎn)、經(jīng)營管理、黨的建設(shè)等重大工作開展情況，經(jīng)過認(rèn)真收集、梳理、篩選和匯總，共摘編出16個方面重大事項(xiàng)。

??一、扎實(shí)開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育。按照黨中央和省委部署要求，山西農(nóng)商聯(lián)合銀行黨委研究制定《關(guān)于在全省農(nóng)商銀行開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育的實(shí)施方案》，通過精心組織、強(qiáng)化統(tǒng)籌、專班調(diào)度、約談督導(dǎo)，指導(dǎo)督促系統(tǒng)各級不斷深化學(xué)習(xí)研討，從嚴(yán)開展問題查擺和整改整治，深入踐行開門教育，扎實(shí)開展“我為群眾辦實(shí)事”，有序完成了學(xué)習(xí)教育各項(xiàng)工作任務(wù)，并通過印發(fā)《山西省農(nóng)商銀行關(guān)于進(jìn)一步貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神的實(shí)施細(xì)則》《關(guān)于鍥而不舍落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長效化的實(shí)施方案》《山西省農(nóng)商銀行整治違規(guī)吃喝八條禁令》等制度辦法，持續(xù)鞏固拓展學(xué)習(xí)教育成果，推動作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長效化。通過開展學(xué)習(xí)教育，廣大干部員工進(jìn)一步樹牢正確的經(jīng)營觀、業(yè)績觀和風(fēng)險(xiǎn)觀，全面從嚴(yán)管黨治行不斷向縱深發(fā)展，一批群眾反映強(qiáng)烈的突出問題得到有效解決，全系統(tǒng)干事創(chuàng)業(yè)的氛圍更加濃厚。

??二、向弟海同志任黨委書記并當(dāng)選董事長。2025年11月14日，山西農(nóng)商聯(lián)合銀行召開領(lǐng)導(dǎo)干部會議。根據(jù)省委決定，向弟海同志任山西農(nóng)商聯(lián)合銀行黨委委員、書記。12月2日，山西農(nóng)商聯(lián)合銀行召開2025年度臨時股東大會和第一屆董事會第八次、九次會議，選舉向弟海同志為山西農(nóng)商聯(lián)合銀行第一屆董事會董事、董事長。

??三、持續(xù)做好金融“五篇大文章”。山西農(nóng)商聯(lián)合銀行印發(fā)《關(guān)于積蓄戰(zhàn)略躍遷發(fā)展勢能認(rèn)真做好“五篇大文章”的指導(dǎo)意見》，引導(dǎo)縣級機(jī)構(gòu)充分發(fā)揮市場優(yōu)勢和比較優(yōu)勢，立足自身戰(zhàn)略定位，把握縣域經(jīng)濟(jì)特性，鞏固“三農(nóng)”金融服務(wù)，精研小微金融服務(wù)，在專項(xiàng)專長專屬領(lǐng)域找準(zhǔn)服務(wù)“五篇大文章”的切入點(diǎn)和契合點(diǎn)。在“科技金融”領(lǐng)域，引導(dǎo)市縣機(jī)構(gòu)傾斜信貸資源支持具有創(chuàng)新能力和技術(shù)優(yōu)勢的科技型企業(yè)發(fā)展。在“綠色金融”領(lǐng)域，引導(dǎo)市縣機(jī)構(gòu)積極參與全省能源革命改革試點(diǎn)建設(shè)，服務(wù)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)低碳轉(zhuǎn)型和升級改造。在“普惠金融”領(lǐng)域，引導(dǎo)市縣機(jī)構(gòu)全力保障民營小微企業(yè)信貸供給，全面助力鄉(xiāng)村振興擴(kuò)面增量。在“養(yǎng)老金融”領(lǐng)域，制定《適老化便利服務(wù)指引》，出臺“養(yǎng)老保障貸”信貸產(chǎn)品，引導(dǎo)市縣機(jī)構(gòu)為符合條件的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)或與養(yǎng)老服務(wù)相關(guān)的企業(yè)提供金融支持，滿足老年客戶消費(fèi)需求。在“數(shù)字金融”領(lǐng)域，加快推動信貸業(yè)務(wù)全流程數(shù)智化轉(zhuǎn)型，為金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、融合數(shù)字經(jīng)濟(jì)提供有力支撐。截至2025年末，科技、綠色、普惠、養(yǎng)老、數(shù)字金融領(lǐng)域貸款較年初分別凈增96.46億元、29.26億元、267.06億元、3.8億元、19.58億元，增速分別為52.21%、20.54%、10.72%、407.01%、46.18%，均高于實(shí)體貸款增速。

??四、開展存量風(fēng)險(xiǎn)貸款攻堅(jiān)化險(xiǎn)專項(xiàng)行動。為深入貫徹落實(shí)黨中央及省委省政府關(guān)于防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)的各項(xiàng)決策部署，2025年7月，山西農(nóng)商聯(lián)合銀行部署啟動為期三年半的存量風(fēng)險(xiǎn)貸款攻堅(jiān)化險(xiǎn)專項(xiàng)行動并印發(fā)《山西省農(nóng)商銀行2025-2028年存量風(fēng)險(xiǎn)貸款攻堅(jiān)化險(xiǎn)專項(xiàng)行動實(shí)施方案》，明確工作目標(biāo)、具體舉措、處置標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)律守則等。同時，將存量風(fēng)險(xiǎn)貸款攻堅(jiān)化險(xiǎn)列為省市縣三級機(jī)構(gòu)黨委書記共同的“書記項(xiàng)目”，由黨委書記親自抓、帶頭抓，通過持續(xù)攻堅(jiān)，有效化解存量風(fēng)險(xiǎn)貸款，加強(qiáng)新增貸款源頭管控，不斷提升信貸資產(chǎn)質(zhì)量。

??五、全方位推動降本增效。山西農(nóng)商聯(lián)合銀行不斷強(qiáng)化“過緊日子”思想，引導(dǎo)各級機(jī)構(gòu)將成本費(fèi)用管控貫穿經(jīng)營管理各方面全過程，并組織開展低效資產(chǎn)清查處置工作，搭建全省統(tǒng)一集中采購電子平臺。對照《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對浪費(fèi)條例》，制定《財(cái)務(wù)支出管理辦法》《縣級行社固定資產(chǎn)購建與處置管理辦法》等多項(xiàng)制度，擬訂《加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出管理工作方案》，大力壓減一般消耗性支出，嚴(yán)控集中采購、公務(wù)活動、廣告宣傳、第三方服務(wù)、固定資產(chǎn)購建等費(fèi)用支出，控制一切不必要的資源消耗和費(fèi)用支出。截至2025年末，全系統(tǒng)存款付息率1.93%，同比下降29個BP，資金成本管控成效明顯；一般消耗性支出、公務(wù)支出、廣告宣傳支出降幅分別為9.59%、21.42%、15.05%；成本收入比36.78%，較同期下降0.84個百分點(diǎn)，在全國省級農(nóng)合機(jī)構(gòu)排名中處于上游水平。

??六、推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)暨農(nóng)信銀共享系統(tǒng)回遷項(xiàng)目。近年來，山西農(nóng)商聯(lián)合銀行采用農(nóng)信銀托管模式，陸續(xù)上線網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行、微信銀行、晉享e付、晉享商城等系統(tǒng)。為推進(jìn)零售數(shù)智化轉(zhuǎn)型，解決托管系統(tǒng)回遷、技術(shù)架構(gòu)落后、系統(tǒng)資源配備不足與創(chuàng)新開發(fā)能力較弱等問題，決定實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)暨農(nóng)信銀共享系統(tǒng)回遷項(xiàng)目，并以“數(shù)據(jù)驅(qū)動、融合開放、一網(wǎng)通辦、智慧營銷、AI賦能”為目標(biāo)，建設(shè)融合全渠道、全場景、全數(shù)據(jù)的互聯(lián)網(wǎng)平臺。2025年7月25日項(xiàng)目啟動以來，頂層設(shè)計(jì)已基本成型，《零售金融數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》及實(shí)施路徑、行動計(jì)劃藍(lán)圖規(guī)劃報(bào)告均已完成評審。第一階段主要聚焦存量系統(tǒng)平穩(wěn)遷移，完成個人版、企業(yè)版需求分冊評審，設(shè)計(jì)9套UED概念方案；技術(shù)側(cè)同步推進(jìn)主體平臺設(shè)計(jì)，外圍系統(tǒng)改造需求落地進(jìn)入接口聯(lián)調(diào)，數(shù)據(jù)遷移方案就緒轉(zhuǎn)入開發(fā)，基礎(chǔ)云平臺與生產(chǎn)環(huán)境主體建成，災(zāi)備與安全體系同步啟動建設(shè)，為順利回遷夯實(shí)了基礎(chǔ)。第二階段著力打造全新互聯(lián)網(wǎng)平臺，圍繞客戶營銷、運(yùn)營與數(shù)據(jù)分析等功能，全面修訂業(yè)務(wù)管理辦法、操作規(guī)程與應(yīng)急預(yù)案，持續(xù)優(yōu)化UI/UE體驗(yàn)，全面推進(jìn)功能開發(fā)與測試，確保平臺易用性與安全性實(shí)現(xiàn)雙提升。

??七、開展“基礎(chǔ)管理提升年”活動。山西農(nóng)商聯(lián)合銀行將2025年確定為“基礎(chǔ)管理提升年”并出臺實(shí)施意見，圍繞治理架構(gòu)、制度機(jī)制、員工素質(zhì)、合規(guī)文化4方面13項(xiàng)重點(diǎn)舉措，全面梳理近十年監(jiān)管法規(guī)的貫徹落實(shí)情況，針對近年來系統(tǒng)內(nèi)巡察、審計(jì)發(fā)現(xiàn)的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，細(xì)化為116項(xiàng)具體措施，持續(xù)改進(jìn)基礎(chǔ)工作；針對近年來發(fā)生的重大涉刑案件、新發(fā)生業(yè)務(wù)受重大監(jiān)管處罰等情形，確定17個重點(diǎn)機(jī)構(gòu)，全方位督促規(guī)范提升。一年來，通過加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、深入推進(jìn)公司治理、強(qiáng)化股東股權(quán)管理、提升內(nèi)控制度效能、開展風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)排查、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化合規(guī)文化宣傳、開展典型經(jīng)驗(yàn)交流等，全系統(tǒng)基礎(chǔ)管理能力和水平得到進(jìn)一步提升。

??八、常態(tài)化開展警示教育。山西農(nóng)商聯(lián)合銀行黨委充分利用身邊案、典型案、新發(fā)案，采取集中警示、案例警示、提醒警示、專項(xiàng)警示、現(xiàn)場警示等舉措，組織全系統(tǒng)同步開展“一月一主題、一周一警示”主題警示教育活動，其中總行機(jī)關(guān)開展46次，市縣機(jī)構(gòu)開展4900余次，涵蓋全系統(tǒng)所有黨員。針對領(lǐng)導(dǎo)干部，以深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，編印典型案例警示錄，以案明紀(jì)、以案示警，督促其嚴(yán)于律己、嚴(yán)負(fù)其責(zé)、嚴(yán)管所轄；針對年輕干部，在入職、提拔、崗位調(diào)整等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，采取集體廉政談話、廉潔提醒談話、觀看警示教育片等形式，提前進(jìn)行廉潔教育，引導(dǎo)其筑牢思想防線；針對普通黨員，通過支部學(xué)習(xí)身邊人違紀(jì)違法典型案例、黨風(fēng)廉政教育基地接受警示教育、愛國主義教育基地接受紅色教育等，使其持續(xù)受觸動、受警醒。

??九、推出智能風(fēng)險(xiǎn)管控平臺。2025年4月，山西農(nóng)商聯(lián)合銀行推出信貸智能風(fēng)險(xiǎn)管控平臺，依托大數(shù)據(jù)、人工智能等前沿技術(shù)，構(gòu)建起全方位、多層次的客戶信用風(fēng)險(xiǎn)狀況分析體系，進(jìn)一步準(zhǔn)確評估客戶的信用風(fēng)險(xiǎn)和潛在違約情況。該平臺擁有數(shù)據(jù)探索分析、特征篩選、模型訓(xùn)練、模型評估等功能，并根據(jù)不同產(chǎn)品、行業(yè)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)模型，支持全省縣級行社差異化配置風(fēng)控參數(shù)，實(shí)現(xiàn)“一縣一策”精準(zhǔn)適配區(qū)域經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)。通過配置精細(xì)化業(yè)務(wù)規(guī)則、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、設(shè)定評判標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)信貸客戶準(zhǔn)入、評級授信、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、貸后預(yù)警等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的智能化風(fēng)險(xiǎn)管控，進(jìn)一步提升了貸款審批效率和風(fēng)險(xiǎn)防控水平。2025年7月，完成信貸管理系統(tǒng)、票據(jù)管理系統(tǒng)、資金業(yè)務(wù)系統(tǒng)與智能風(fēng)控平臺對接，實(shí)現(xiàn)對非金融企業(yè)客戶統(tǒng)一授信，完成全系統(tǒng)統(tǒng)一授信額度管理。

??十、上線“一鍵續(xù)貸”功能。2026年6月，山西農(nóng)商聯(lián)合銀行在信貸管理系統(tǒng)上線“一鍵續(xù)貸”功能。該功能支持以信用方式辦理且貸款金額在300萬元以內(nèi)的個人客戶。通過“一鍵續(xù)貸”功能，客戶可通過信貸管理系統(tǒng)直接提交續(xù)貸業(yè)務(wù)申請，極大減少了審批環(huán)節(jié)。此外，該功能還支持對授信卡多筆業(yè)務(wù)進(jìn)行一次性續(xù)貸，解決了以往授信卡筆數(shù)多、續(xù)貸難的問題。對于未足額用信的優(yōu)質(zhì)客戶，系統(tǒng)還允許繼續(xù)新增用款，進(jìn)一步滿足客戶多樣化需求。下一步將逐步擴(kuò)展該功能的應(yīng)用范圍，陸續(xù)支持其他種類業(yè)務(wù)的續(xù)貸服務(wù)，并繼續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)功能，不斷惠及更多客戶群體。

??十一、成立區(qū)域?qū)徲?jì)中心。2025年6月10日，山西農(nóng)商聯(lián)合銀行大同、忻州、榆次、長治、堯都5家區(qū)域?qū)徲?jì)中心掛牌成立，與總行審計(jì)部構(gòu)建起“一部五中心”的專業(yè)化審計(jì)監(jiān)督體系，形成內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督合力，確保國家金融審計(jì)政策在全省農(nóng)商行精準(zhǔn)落地、有效執(zhí)行。成立后，5家區(qū)域?qū)徲?jì)中心以審計(jì)監(jiān)督為抓手，聚焦主責(zé)主業(yè)，緊盯區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)領(lǐng)域與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以強(qiáng)有力的審計(jì)監(jiān)督推動山西農(nóng)商聯(lián)合銀行黨委各項(xiàng)決策部署不折不扣落到實(shí)處，并助力轄內(nèi)縣級機(jī)構(gòu)完善內(nèi)部控制體系、防范化解風(fēng)險(xiǎn)、不斷提升經(jīng)營管理水平。

??十二、山西農(nóng)商聯(lián)合銀行第一次黨代會召開。2025年7月24日，中國共產(chǎn)黨山西農(nóng)村商業(yè)聯(lián)合銀行股份有限公司第一次代表大會召開。任凱代表山西農(nóng)商聯(lián)合銀行黨委向大會作題為《持續(xù)深化改革戮力攻堅(jiān)克難以奮斗之姿走穩(wěn)走好高質(zhì)量發(fā)展新征程》的報(bào)告。大會以無記名投票方式，選舉任凱、任曉峰、張科職、聶宏偉、劉春強(qiáng)、王曉武、李向萍等7名同志為中國共產(chǎn)黨山西農(nóng)村商業(yè)聯(lián)合銀行股份有限公司第一屆委員會委員，并表決通過關(guān)于山西農(nóng)商聯(lián)合銀行黨委報(bào)告的決議。會議選舉任凱同志為山西農(nóng)商聯(lián)合銀行黨委書記，選舉任曉峰同志、張科職同志為山西農(nóng)商聯(lián)合銀行黨委副書記。

??十三、上線運(yùn)行電子采購平臺。2025年10月10日，山西省農(nóng)商銀行電子采購平臺正式投入運(yùn)行。該平臺采用“資源換管理”零投入的創(chuàng)新合作模式以及分階段建設(shè)策略，實(shí)現(xiàn)全面數(shù)字化升級。一期工程已成功上線八大核心功能模塊，包括采購立項(xiàng)、公告發(fā)布、線上評標(biāo)、零星采購、供應(yīng)商管理、數(shù)據(jù)分析、遠(yuǎn)程監(jiān)督和電子歸檔，通過自動化流程處理與實(shí)時數(shù)據(jù)監(jiān)控，在顯著提升采購質(zhì)效的同時，切實(shí)降低了采購和競標(biāo)成本，有效防控了采購風(fēng)險(xiǎn)。目前，市縣機(jī)構(gòu)通過該平臺已完成300個采購項(xiàng)目、成交金額1.57億元。二期工程建設(shè)目前已啟動，將重點(diǎn)開發(fā)智能化數(shù)據(jù)分析、業(yè)務(wù)融合、移動端應(yīng)用、風(fēng)險(xiǎn)輔助識別等功能，進(jìn)一步提升全系統(tǒng)采購管理效能和數(shù)智化水平。

??十四、全國農(nóng)金大賽再獲殊榮。2025年4月至10月，全國農(nóng)金機(jī)構(gòu)第二屆職業(yè)技能提升賦能高質(zhì)量發(fā)展大賽（資金業(yè)務(wù)）如期舉辦，山西農(nóng)商聯(lián)合銀行代表隊(duì)再次榮獲“債券交易模擬”與“綜合資產(chǎn)配置模擬”兩項(xiàng)賽道“團(tuán)體一等獎”；在個人獎項(xiàng)中，山西農(nóng)商聯(lián)合銀行代表隊(duì)7名選手獲得一等獎、12名選手獲得二等獎。

??十五、第三輪巡察工作如期完成。2025年4月至7月，山西農(nóng)商聯(lián)合銀行黨委對太原、朔州、陽泉管理中心黨委及轄內(nèi)縣級機(jī)構(gòu)黨委開展了常規(guī)巡察。10月23日，召開第三輪巡察集中反饋會，向太原、朔州、陽泉市縣機(jī)構(gòu)黨委反饋巡察情況，并安排部署巡察整改和成果運(yùn)用工作。要求被巡察機(jī)構(gòu)黨委強(qiáng)化政治引領(lǐng)，把準(zhǔn)整改工作的政治要求、重點(diǎn)任務(wù)和方法路徑；擰緊巡察整改責(zé)任鏈條，在整改落實(shí)上較真碰硬；堅(jiān)持改立并舉，發(fā)揮好巡察監(jiān)督推動改革、促進(jìn)發(fā)展的“推動器”作用。

??十六、山西農(nóng)商聯(lián)合銀行工會正式成立。2025年11月7日，山西農(nóng)商聯(lián)合銀行工會召開第一屆第一次會員代表大會，選舉產(chǎn)生工會“三委”委員、常務(wù)委員會委員，選舉馬志寶同志為山西農(nóng)商聯(lián)合銀行工會主席，陳慧萍同志為山西農(nóng)商聯(lián)合銀行工會經(jīng)費(fèi)審查委員會主任，龐靜同志為山西農(nóng)商聯(lián)合銀行工會女職工委員會主任。

??第十二節(jié)社會責(zé)任

??報(bào)告期內(nèi)，本行堅(jiān)決貫徹黨中央關(guān)于金融工作的重大決策部署和省委省政府關(guān)于地方金融工作的重要工作安排，深入踐行金融工作的政治性、人民性，認(rèn)真做好金融“五篇大文章”，切實(shí)履行社會責(zé)任，充分體現(xiàn)使命擔(dān)當(dāng)。

??一、抓深抓實(shí)支農(nóng)支小工作

??本行堅(jiān)持以助力鄉(xiāng)村振興、支持民營小微兩項(xiàng)專項(xiàng)行動為抓手，依托普惠金融服務(wù)載體，引導(dǎo)全系統(tǒng)進(jìn)一步聚焦主責(zé)主業(yè)、深耕三農(nóng)小微。構(gòu)建全鏈條服務(wù)體系，形成“固定網(wǎng)點(diǎn)+服務(wù)站+流動服務(wù)”模式，優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局、推動服務(wù)下沉，派駐5924名金融助理，保障群眾便捷獲取基礎(chǔ)金融服務(wù)，提升服務(wù)可及性。認(rèn)真落實(shí)脫貧人口小額信貸“四個不摘”政策，對脫貧戶及防止返貧監(jiān)測對象實(shí)施名單制管理，實(shí)現(xiàn)450個包干鄉(xiāng)鎮(zhèn)走訪對接全覆蓋，當(dāng)年累計(jì)投放脫貧人口小額信貸21.77億元，貸款余額13.98億元，分別占全省金融機(jī)構(gòu)的95%、90%。成立中小微企業(yè)融資協(xié)調(diào)工作專班，建立中小微企業(yè)融資協(xié)調(diào)機(jī)制，將1000萬元特別是500萬元及以下貸款作為主要投放方向，深入開展“千企萬戶大走訪”，累計(jì)為4.11萬戶民營經(jīng)濟(jì)主體授信1452.15億元，為4.04萬戶客戶發(fā)放貸款1270.67億元。積極推廣“無還本續(xù)貸”，實(shí)現(xiàn)300萬元及以下個人客戶“一鍵續(xù)貸”全覆蓋。省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳和省農(nóng)擔(dān)公司對山西農(nóng)商行支農(nóng)支小工作給予致信感謝。

??二、全力做好適老化金融服務(wù)

??加強(qiáng)養(yǎng)老金融頂層化設(shè)計(jì)。印發(fā)《關(guān)于積蓄戰(zhàn)略躍遷發(fā)展勢能認(rèn)真做好“五篇大文章”的指導(dǎo)意見》，引導(dǎo)縣級機(jī)構(gòu)加大對老年康養(yǎng)、醫(yī)療、看護(hù)、娛樂、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的信貸支持力度，向符合條件的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)或與養(yǎng)老服務(wù)相關(guān)企業(yè)推出“養(yǎng)老保障貸”信貸產(chǎn)品。截至2025年末，全系統(tǒng)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)貸款余額3.95億元。加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)設(shè)施適老化建設(shè)。全系統(tǒng)可提供適老化服務(wù)的網(wǎng)點(diǎn)2675個，配備輪椅、老花鏡、血壓計(jì)、醫(yī)療急救箱等多項(xiàng)設(shè)備，并在智慧柜員機(jī)增加語音播報(bào)功能，柜面增設(shè)帶有指紋儀的柜外清，2025年累計(jì)服務(wù)老年客戶123.30萬人次，提供上門服務(wù)3315人次，累計(jì)為老年客戶兌換零鈔13577.54萬元，通過柜面堵截老年客戶電信詐騙41起、挽損資金224.60萬元。加強(qiáng)農(nóng)村金融基礎(chǔ)化服務(wù)。設(shè)立14079個“農(nóng)村金融服務(wù)站”，布放助農(nóng)POS機(jī)13762臺，惠農(nóng)終端188臺，流動服務(wù)車32輛，為農(nóng)村老年客戶提供生活繳費(fèi)、存取款、轉(zhuǎn)賬匯款以及代發(fā)工資等金融服務(wù)。

??三、深入開展消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)

??本行深入踐行消保為民理念，持續(xù)完善消保工作機(jī)制，推動消保工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營深度融合。深化投訴專項(xiàng)治理。印發(fā)《2025年消費(fèi)投訴專項(xiàng)治理工作實(shí)施方案》，持續(xù)開展消費(fèi)投訴專項(xiàng)治理，2025年全系統(tǒng)各類投訴共計(jì)1483件，較上年同期壓降5.06%，完成年度專項(xiàng)治理目標(biāo)，梳理97個典型涉客投訴并建立整改臺賬，通報(bào)13起典型案例涵蓋7大類16個突出問題。按被投訴地域分布統(tǒng)計(jì)，投訴量占比從高到低依次為：臨汾16.05%、呂梁14.23%、運(yùn)城13.76%、晉中11.26%、長治10.05%、太原9.24%、忻州7.69%、大同5.93%、晉城5.39%、朔州3.71%、陽泉2.70%。按投訴原因統(tǒng)計(jì)，占比從高到低依次為：管理制度、業(yè)務(wù)規(guī)則與流程類投訴占比60.69%，服務(wù)態(tài)度及服務(wù)質(zhì)量類投訴占比16.12%，債務(wù)催收方式及手段類投訴占比6.95%，消費(fèi)者資金安全類投訴占比3.51%，服務(wù)設(shè)施、設(shè)備及業(yè)務(wù)系統(tǒng)故障類投訴占比3.10%，其他投訴占比9.64%。按客戶投訴事由統(tǒng)計(jì)，占比從高到低依次為：貸款及催收業(yè)務(wù)類投訴占比45.79%，服務(wù)態(tài)度及服務(wù)質(zhì)量類投訴占比16.12%，征信異議處理類投訴占比12.69%，收費(fèi)、計(jì)息及營銷方式爭議投訴9.64%，銀行卡及電子銀行服務(wù)類投訴占比9.17%，設(shè)備、系統(tǒng)故障及資金安全類投訴占比6.61%。豐富教育宣傳形式。制定2025年度消費(fèi)者教育宣傳工作計(jì)劃，統(tǒng)籌各條線分層分類開展宣傳活動。深入開展“3·15”“五戲連臺”系列教育宣傳活動，成功舉辦“山西好風(fēng)光，消保伴你行”金融教育宣傳周活動，得到監(jiān)管機(jī)構(gòu)和社會大眾充分肯定。各條線聯(lián)動開展反詐防騙、征信知識、反洗錢等專題宣傳，累計(jì)覆蓋受眾數(shù)百萬人次。強(qiáng)化適當(dāng)性管理與考核。嚴(yán)格落實(shí)消保審查機(jī)制，全年完成74項(xiàng)內(nèi)控制度或示范文本的消保審查，出具審查意見49份，審查意見采納率穩(wěn)步提升。組織開展消保主題宣講和適當(dāng)性管理研討會，按季開展消保綜合考評，指導(dǎo)督促系統(tǒng)各級全面提升金融服務(wù)水平。加強(qiáng)個人信息保護(hù)。按照“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰使用誰負(fù)責(zé)”原則，持續(xù)優(yōu)化個人信息保護(hù)機(jī)制，開展移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用程序隱私合規(guī)專項(xiàng)檢測，完成1174項(xiàng)數(shù)據(jù)項(xiàng)梳理和40個信息系統(tǒng)初步分類分級，切實(shí)筑牢信息安全屏障。

??四、切實(shí)維護(hù)員工合法權(quán)益

??本行堅(jiān)持以人為本、關(guān)愛員工的理念，把員工作為山西農(nóng)商行事業(yè)發(fā)展的寶貴財(cái)富，不斷增強(qiáng)廣大員工獲得感、幸福感、安全感。穩(wěn)步推進(jìn)“暖心關(guān)愛工程”，常態(tài)化開展“送溫暖”“送清涼”“金秋送學(xué)”等活動，積極開展“節(jié)日慰問”“日常慰問”“幫扶慰問”“困難職工慰問”等活動。2025年先后向系統(tǒng)各級機(jī)構(gòu)撥付1011.01萬元專項(xiàng)資金用于慰問困難職工和一線員工。指導(dǎo)轄內(nèi)各級工會因地制宜建設(shè)職工心理活動室、“愛心托管班”、職工書屋等服務(wù)陣地，不斷滿足職工精神文化需求。舉辦全系統(tǒng)第一屆職工運(yùn)動會，充分展現(xiàn)了山西農(nóng)信人挑戰(zhàn)自我、團(tuán)結(jié)拼搏、追求卓越的精神風(fēng)貌。

??五、積極投身社會公益事業(yè)

??本行充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，從組織架構(gòu)、人員保證、經(jīng)費(fèi)投入等方面，熱心公益事業(yè)，傾情回饋社會。指導(dǎo)各級機(jī)構(gòu)進(jìn)一步規(guī)范工會驛站建設(shè)，根據(jù)站點(diǎn)的地理位置、服務(wù)人次、服務(wù)水平、設(shè)備設(shè)施等情況，整合內(nèi)外資源，打造精品站點(diǎn)，全系統(tǒng)現(xiàn)有2774個工會驛站，獲得全國級稱號13家、省級稱號127家，全部驛站實(shí)現(xiàn)了在高德地圖和百度地圖線上標(biāo)注，方便戶外勞動者尋找。在此基礎(chǔ)上，不斷拓展驛站功能，強(qiáng)化規(guī)范管理，創(chuàng)新服務(wù)模式。2025年系統(tǒng)各級工會驛站累計(jì)服務(wù)戶外勞動者超30.65萬人次，發(fā)放防暑降溫用品28.3萬份，開展各類慰問活動1.53萬次，組織中高考助力、愛心幫扶等活動1.7萬次，形成一定的社會效益和品牌效應(yīng)，真正成為為民辦實(shí)事的接力站、“加油站”，積極拓展山西農(nóng)信品牌影響力。

??第十三節(jié)備查文件目錄

??一、載有本行董事長（代為履職）、分管財(cái)務(wù)工作副行長、計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人簽名并蓋章的會計(jì)報(bào)表。

??二、載有會計(jì)師事務(wù)所蓋章、注冊會計(jì)師簽名并蓋章的審計(jì)報(bào)告原件。

??三、《山西農(nóng)村商業(yè)聯(lián)合銀行股份有限公司章程》。

??四、載有本行董事簽名的2025年度內(nèi)股東大會決議。

??五、載有本行董事簽名的2025年度內(nèi)董事會決議。