??“為官一任，造福一方”，是為政者的本分。然而，個別干部在干事創(chuàng)業(yè)中，過分熱衷“短平快”項目，癡迷看得見、摸得著的成績——項目落地、投資增長、高樓拔地而起，有的顯績寅吃卯糧，甚至變成幾代人的“包袱”。

??當顯績與潛績發(fā)生沖突時，天平該傾向何方？紅塘灣7年整改的曲折歷程告訴我們：如果只認顯績不認潛績，遲早要交兩份賬——先交一份以犧牲生態(tài)為代價的“虛假繁榮賬”，再交一份耗時費力的“生態(tài)修復賬”。兩筆賬加起來，成本遠高于當初踏踏實實做潛績。說到底，顯績與潛績之爭，考驗的是干部看待政績的時間尺度：是只盯眼前、只看任期，還是立足當前、著眼長遠？答案不言自明。

??統(tǒng)籌好“潛”與“顯”的關系，既做讓老百姓看得見、摸得著的事，也做為后人打基礎、利長遠的事，要靠制度支撐。當考核指揮棒真正把“潛績”也納入硬約束，當“功成不必在我”的人也能得到應有認可，基層干部才能把握好顯績與潛績的關系，積極擔當作為，干出踏踏實實的業(yè)績。